某县税务局以市局工作要求为要领，以建章立制为先导，以充分沟通为手段，通过建立“四项机制”，强化部门协作，凝聚工作合力，扎实推进社保费征管职责划转任务的落实。
一、建立联席会议机制，保持沟通顺畅。该局牵头组织县人社局及其下属的医保中心、社保中心等相关职能单位，建立联席会议机制，县政府办公室派人员参加。联席会原则上每半月召开一次，遇有重大或紧急事项随时召开。会议由税务局、人社局轮流主持，协调解决社保费征管职责划转工作中遇到的问题，并编发联席会议纪要，及时在办公网页予以发布。联席会议题由两局主管副局长提出，会议决议或疑难问题分别向各自党委（党组）汇报。两局无法解决的问题，由政府办协调解决。自建立联席会议机制以来，已召开座谈会3次，工作联席会6次，编发会议纪要6期，解决实际问题22项。
二、建立互派人员协作机制，增强业务交流。为有效增进业务衔接，双方互派人员开展征管协作。目前，每月征期内税务局派2名征收厅业务骨干，到人社局征收厅学习征收业务，熟悉系统操作流程，解决业务难题。待201x年1月份社会保险费征管职责划转税务部门后，人社局将派2名业务人员到税务局开展业务指导，切实帮助税务人员熟悉征管操作流程，保证征收服务无缝衔接，提升缴费人缴费体验。
三、建立信息共享机制，深化数据应用。双方建立了信息交流共享机制，以推进协作常态化、长效化。一是人社局将本部门掌握的存量数据全部无条件移交税务部门，并保证数据的完整性、准确性、真实性。二是201x年征管职责划转后，双方定期交换各种数据，以实现信息共享。人社部门传递给税务部门的数据主要有社保费费种类别、征缴对象、征缴政策依据、征缴费率等；税务部门则定期将社保费入库数据等信息共享给人社部门。三是强化共享信息的分析……
一、建立联席会议机制，保持沟通顺畅。该局牵头组织县人社局及其下属的医保中心、社保中心等相关职能单位，建立联席会议机制，县政府办公室派人员参加。联席会原则上每半月召开一次，遇有重大或紧急事项随时召开。会议由税务局、人社局轮流主持，协调解决社保费征管职责划转工作中遇到的问题，并编发联席会议纪要，及时在办公网页予以发布。联席会议题由两局主管副局长提出，会议决议或疑难问题分别向各自党委（党组）汇报。两局无法解决的问题，由政府办协调解决。自建立联席会议机制以来，已召开座谈会3次，工作联席会6次，编发会议纪要6期，解决实际问题22项。
二、建立互派人员协作机制，增强业务交流。为有效增进业务衔接，双方互派人员开展征管协作。目前，每月征期内税务局派2名征收厅业务骨干，到人社局征收厅学习征收业务，熟悉系统操作流程，解决业务难题。待201x年1月份社会保险费征管职责划转税务部门后，人社局将派2名业务人员到税务局开展业务指导，切实帮助税务人员熟悉征管操作流程，保证征收服务无缝衔接，提升缴费人缴费体验。
三、建立信息共享机制，深化数据应用。双方建立了信息交流共享机制，以推进协作常态化、长效化。一是人社局将本部门掌握的存量数据全部无条件移交税务部门，并保证数据的完整性、准确性、真实性。二是201x年征管职责划转后，双方定期交换各种数据，以实现信息共享。人社部门传递给税务部门的数据主要有社保费费种类别、征缴对象、征缴政策依据、征缴费率等；税务部门则定期将社保费入库数据等信息共享给人社部门。三是强化共享信息的分析……
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