一是抓业务学习促事合。区局开设税收业务常态化培训班，每周三下午组织干部集中培训，现场讨论答疑。积极组织专题培训，在湖南理工学院开办税收业务培训班、党建工作培训班共3期。围绕“四新”网络知识竞赛，开展全员业务培训，区局共有36名干部进入第二轮复赛，入围人数位居全市系统第二，其中，曾次元同志名列全省百强第29名。各部门内部按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，开展业务技能大学习，通过以老带新、业务互学、骨干讲学等途径，促进干部之间互学互帮、互学互促，共同提高，推动队伍快速融合，凝聚干事创业合力。
二是抓团队建设促力合。抽选业务能手，组建税收分析专家团、重点税源分析专家团、纳税评估专家团、纳税服务专家团、税收宣传专家团等5个专项团队，充分发挥团队效应，力合一处攻难关。组织开展气排球、足球、拓展训练、趣味运动会、青年志愿者等团体活动，通过团体竞技、团队活动增强干部职工的集体荣誉感，营造积极向上的工作氛围。
三是抓思想沟通促心合。持续深入开展谈心谈话活动，注重方式方法，增加“心理关怀”和“心灵对话”内容，对干部普遍关心的岗位调整、政治经济待遇等问题不回避、不遮掩，用心聆听，耐心解释，让干部有倾诉之处，帮助干部释缓压力、调节情绪、调整心态；发现个别干部存在焦虑心理和不安情绪，制定针对性措施进行安抚和疏导，确保了“三定”后人心稳定、工作稳定。此外，建立“双清税务”微信群，为双方干部搭建沟通交流的平台；打破原有工作分区，让双方“混合”就坐，消除隔阂，增进交流，加强协作，加速形成心往一处想、力往一处使的团结局面。
四是抓文化建设促人合。营造“和”文化氛围，融合双清区域文化，制作图文并茂的宣传标语；用书画、汉字等形式制作团结、合作的格言警句；委托邵阳学院设计创意宣传画，丰富双清税务文化内涵，促进干部职工形成共同的目标愿景和工作理念。……
二是抓团队建设促力合。抽选业务能手，组建税收分析专家团、重点税源分析专家团、纳税评估专家团、纳税服务专家团、税收宣传专家团等5个专项团队，充分发挥团队效应，力合一处攻难关。组织开展气排球、足球、拓展训练、趣味运动会、青年志愿者等团体活动，通过团体竞技、团队活动增强干部职工的集体荣誉感，营造积极向上的工作氛围。
三是抓思想沟通促心合。持续深入开展谈心谈话活动，注重方式方法，增加“心理关怀”和“心灵对话”内容，对干部普遍关心的岗位调整、政治经济待遇等问题不回避、不遮掩，用心聆听，耐心解释，让干部有倾诉之处，帮助干部释缓压力、调节情绪、调整心态；发现个别干部存在焦虑心理和不安情绪，制定针对性措施进行安抚和疏导，确保了“三定”后人心稳定、工作稳定。此外，建立“双清税务”微信群，为双方干部搭建沟通交流的平台；打破原有工作分区，让双方“混合”就坐，消除隔阂，增进交流，加强协作，加速形成心往一处想、力往一处使的团结局面。
四是抓文化建设促人合。营造“和”文化氛围，融合双清区域文化，制作图文并茂的宣传标语；用书画、汉字等形式制作团结、合作的格言警句；委托邵阳学院设计创意宣传画，丰富双清税务文化内涵，促进干部职工形成共同的目标愿景和工作理念。……
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