201x年5月6-26日，某某220千伏某某某变电站综合检修工作顺利结束。“此次综合检修是一次难得的实战式反事故演练，锻炼了组织应对突发事故和解决疑难问题的能力。”5月29日，该公司生产例会上相关负责人对此次检修进行了评价。
某某供电公司在某某220千伏某某某变电站综合大检修中，集合“内外检修”资源，探索全方位主导、全过程管控的检修新模式，积极创新实践省公司综合大检修新型生产检修管理模式，引入社会资源力量和集体企业队伍协同作业，破解了长期以来，检修人员结构老化、实操人员数量不能满足电网发展要求的难题，提升了检修作业效率和工艺质量，员工们真切感受到“大检修”带来的新变化。
“准备防范永远在路上” 周密组织思路清
某某某变电站综合检修分三个阶段，历时21天（5月6日-26日），具有检修工作量大、作业面多、电网风险高、保留带电部位多等特点。因此，这给220千伏某某某变电站综合检修质量提出了更高要求。
由于某某220千伏某某某变电站16台气动开关存在先天性缺陷，所以该公司此次对16台开关和26面开关柜进行了更换，对66组刀闸进行了大修。综合检修工作内容共计41项，共涉及5条220千伏线路、8条110千伏线路、5条10千伏线路、3座220千伏站、6座110千伏站、2个重要用户运行方式改变。同时，根据某某某变电站初步实现“五年不进站”的目标，该公司对全站一、二次设备试验传动，全面消除了影响安全运行的缺陷，共消除缺陷43项。自1999年建站以来，首次实现站内、外设备“零缺陷”,旧站换新颜。
针对某某某变电站综合检修工作量大，作业面多，持续近一个月时间的实际情况，该公司认真分析各专业面临的新要求，准确把握大检修模式内涵，提出了“全方位主导、全过程管控”的工作思路。为确保“综合检修”工作顺利……
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