一、庆典前的准备工作：
1、成立庆典领导指挥工作机构：总经理为总指挥，副总经理为副总指挥；下设工作统筹协调小组，综合部经理为组长，各部门经理为成员，抽调各部门课长为小组临时常设工作人员。
12月10前成立并开展工作。
工作统筹协调小组每天上班时召开由经理和课长参加的碰头会，安排筹备工作的相关事宜。
2、责任分工：
①综合部统筹协调庆典工作：邀请政府领导及兄弟单位领导参加；邀请新闻媒体现场采访和录像，积极做好电视和纸媒上宣传；邀请舞狮队庆典表演，均于12月20日前落实到位。负责准备嘉宾就餐事宜（酒店、标准等待定）；安排公司食堂为员工加餐。
②采购部、业务部分别负责给供应商、客户及外厂发邀请函，于12月12日前完成。
③皮具部负责制作纪念礼品，按照各部门上报的嘉宾数量，在庆典活动时，设置签到处和签到本，参会人员凭邀请贴领取礼品袋（公司宣传资料和礼品），于12月15日前完成。
④开发部制作彩旗，负责插挂，于庆典前1天完成；负责悬挂祝贺单位条幅工作事宜。
⑤各部门编排一个精彩节目，于12月15日前报综合部供公司筛选，综合部于12月18日完成预选。
3、邀请司仪公司协助搞好庆典：由司仪主持庆典活动的全过程，使活……
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