某县委、县政府按照市政府督查室的统一部署，以提高政务督查能力和实效为目标，创新“1145”立体督查网络（即1张督查网、1项工作、4张单子、5次跟进）。通过近一年的运行实践，有效解决了督查任务、标准、过程随意性以及督查人力少而散等问题，切实发挥了政务督查作为工作落实的“助推器”作用。
一、织密一张督查网，变“单兵作战”为“齐抓共管”
根据督查工作实际，组建了县政府分管领导、县府办联系主任、督查室专员、各县级单位督查联络员“四级成员”联动督查体系，开拓出上下齐督查、全县抓落实的务实新局面。
（一）把握层次重方向。县政府分管领导通过召开督查工作会，把分管范围内的工作任务、督查任务分别交给对应牵头责任单位和县府办联系主任、督查室专员，协调配合单位对交办任务进行点对点支持，对任何一个环节没有“跟上节奏”，实行全盘通查和倒逼循查，对责任落实不到位、任务不按时完成的事项查人追责。邀请县委书记、县长对相关人员进行专项培训，对督查工作提出具体指导意见，从整体上把脉督查工作。
（二）突出中心重协调。县府办联系主任按照联系分工，协助县政府领导牵头具体督查工作，根据督查专员搜集的情况梳理出决策建议，及时报告给分管县领导，形成每件督查任务“三级同知”的局面。同时，联系主任每月至少2次深入联系乡镇和联系部门，每周同联系单位的“一把手”沟通督查事宜，确保督查力度不减、信息搜集准确及时。
（三）细化目标重落实。督查专员围绕全县中心工作和重点工作，各自负责一个板块，每周定期向联系主任汇报工作。建立并动态管理督查任务工作台账，按照工作进度逐一督查，逐一考评，完成一项，销号一项。对临期（一般是提前2天）未办结的直接联系责任单位“一把手”或直接现场督办，直到任务完成为止。
（四）全员行动抓督查。各单位落实1至2名精干……
一、织密一张督查网，变“单兵作战”为“齐抓共管”
根据督查工作实际，组建了县政府分管领导、县府办联系主任、督查室专员、各县级单位督查联络员“四级成员”联动督查体系，开拓出上下齐督查、全县抓落实的务实新局面。
（一）把握层次重方向。县政府分管领导通过召开督查工作会，把分管范围内的工作任务、督查任务分别交给对应牵头责任单位和县府办联系主任、督查室专员，协调配合单位对交办任务进行点对点支持，对任何一个环节没有“跟上节奏”，实行全盘通查和倒逼循查，对责任落实不到位、任务不按时完成的事项查人追责。邀请县委书记、县长对相关人员进行专项培训，对督查工作提出具体指导意见，从整体上把脉督查工作。
（二）突出中心重协调。县府办联系主任按照联系分工，协助县政府领导牵头具体督查工作，根据督查专员搜集的情况梳理出决策建议，及时报告给分管县领导，形成每件督查任务“三级同知”的局面。同时，联系主任每月至少2次深入联系乡镇和联系部门，每周同联系单位的“一把手”沟通督查事宜，确保督查力度不减、信息搜集准确及时。
（三）细化目标重落实。督查专员围绕全县中心工作和重点工作，各自负责一个板块，每周定期向联系主任汇报工作。建立并动态管理督查任务工作台账，按照工作进度逐一督查，逐一考评，完成一项，销号一项。对临期（一般是提前2天）未办结的直接联系责任单位“一把手”或直接现场督办，直到任务完成为止。
（四）全员行动抓督查。各单位落实1至2名精干……
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