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某县创新“1145”立体督查机制 开创齐抓共管全员督查新局面

10-27 德育素材网
某县委、县政府按照市政府督查室的统一部署,以提高政务督查能力和实效为目标,创新“1145”立体督查网络(即1张督查网、1项工作、4张单子、5次跟进)。通过近一年的运行实践,有效解决了督查任务、标准、过程随意性以及督查人力少而散等问题,切实发挥了政务督查作为工作落实的“助推器”作用。
  一、织密一张督查网,变“单兵作战”为“齐抓共管”
  根据督查工作实际,组建了县政府分管领导、县府办联系主任、督查室专员、各县级单位督查联络员“四级成员”联动督查体系,开拓出上下齐督查、全县抓落实的务实新局面。
  (一)把握层次重方向。县政府分管领导通过召开督查工作会,把分管范围内的工作任务、督查任务分别交给对应牵头责任单位和县府办联系主任、督查室专员,协调配合单位对交办任务进行点对点支持,对任何一个环节没有“跟上节奏”,实行全盘通查和倒逼循查,对责任落实不到位、任务不按时完成的事项查人追责。邀请县委书记、县长对相关人员进行专项培训,对督查工作提出具体指导意见,从整体上把脉督查工作。
  (二)突出中心重协调。县府办联系主任按照联系分工,协助县政府领导牵头具体督查工作,根据督查专员搜集的情况梳理出决策建议,及时报告给分管县领导,形成每件督查任务“三级同知”的局面。同时,联系主任每月至少2次深入联系乡镇和联系部门,每周同联系单位的“一把手”沟通督查事宜,确保督查力度不减、信息搜集准确及时。
  (三)细化目标重落实。督查专员围绕全县中心工作和重点工作,各自负责一个板块,每周定期向联系主任汇报工作。建立并动态管理督查任务工作台账,按照工作进度逐一督查,逐一考评,完成一项,销号一项。对临期(一般是提前2天)未办结的直接联系责任单位“一把手”或直接现场督办,直到任务完成为止。
  (四)全员行动抓督查。各单位落实1至2名精干……



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