一、本次竞聘上岗的主要目的
（一）优化岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献，干与不干，干多干少，干好干坏不一样”的观念。
（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二、竞聘上岗的组织领导
公司成立竞聘上岗领导小组，组长由公司总经理xxx担任，xxx、xxx、xxx为副组长兼成员。
三、竞聘上岗的基本原则
（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格、岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：通过个人自荐、提交竞聘报告、竞聘上岗领导小组进行资格评定、综合能力评定等方式确定岗位人选。
（三）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
四、竞聘上岗的范围及岗位职数设置
（一）范围：凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。
（二）岗位职数设置：
1、办公室：主任1名，成员x名，司机x名。
2、营业厅：主任1名，成员x名。(女)
3、故障申报台：主任1名，成员x名。(女)
4、技术部：主任1名，成员x名（其中x人为女性值机人员）。
5、网络维护部：主任1名，成员x名。（男）
6、工程部：主任1名，副主任x名，成员x名。（男）
6、广告部：主任1名，成员x名。
7、材料部：主任1名，成员x名。
8、业务开发部：主任1名，成员x名。
五、竞聘上岗的实施步骤
首先进行中层（部门主任）岗位竞聘(副主任原则上由新聘主任推举，报经理办公会审定)，再进行一般岗位竞聘……
- 上一篇：某街道武装部长年度述职报告