某油气销售公司管理提升活动实施方案

根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔20xx〕23号）和XX公司《XX天然气XX公司开展管理提升活动工作方案》（中油内控【20xx】344号）要求，结合XX公司“十二五”时期总体规划部署，为进一步规范管理，夯实基础，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，公司决定从20xx年6月起至20xx年12月，全面开展管理提升活动。现就活动提出如下方案。
　　一、指导思想、活动主题和工作原则
　　（一）指导思想
　　紧紧围绕率先建成国际水准销售企业的战略目标和“十二五”规划实施，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以精细化管理、基础管理建设工程和三基工作为抓手，夯实企业发展基础，提升经营效率、效益和质量，积极防控和化解经营风险，促进公司持续、稳定、健康发展。
　　（二）活动主题
　　全面加强三基，提升精细化管理水平，推动科学发展，率先建成国际水准销售企业。
　　（三）工作原则
　　1.管理提升与实际工作相结合的原则。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，注重实效，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。
　　2.全面提升与重点突破相结合的原则。抓住突出问题，专项研究、总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，实现全面提升。
　　3.立足自我与学习借鉴相结合的原则。通过开展对标活动，有效借助一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步优化完善具有行业特色和自身特点的管理模式。
　　4.管理提升与深化改革相结合的原则。通过深化改革，创新机制，进一步加强和改进管理，推动管理方式的变革，使管理效能得到有效提升。
　　5.管理提升与管理体系相结合的原则。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理、内控体系、HSE体系、质量体系的建设，有效控制生产经营……