某县局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手，多措并举，从严从实做好绩效管理工作，最大化发挥绩效管理工作指挥棒作用，不断推进全局各项工作迈上新台阶。
一、注重组织体系建设，确保责任层层落实
一是加强组织领导。成立以一把手为组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组。采取面对面明责任、压担子的方法明确局党委的管理责任、一把手的总体责任、党委成员的指导责任、各部门负责人的落实责任；二是严格落实责任。单位各部门至少配备一名绩效管理人员，配合单位绩效办开展绩效管理日常工作，将绩效管理工作延伸至单位最基层的部门，延伸至单位最基本的工作，将绩效管理工作全面彻底的贯穿全局工作始终。三是完善管理制度。制定县局绩效管理相关制度，通过制度建设发挥绩效管理“紧箍咒”作用，以绩效管理强监督、明责任、提服务、促进步，保障单位工作平稳有序开展。
二、注重学习交流结合，推进工作不断创新
一是进一步加强对考评规则与绩效指标的学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式对各部门所承接绩效指标及考评规则进行学习研讨，确保各部门紧紧围绕指标考评标准安排部署重点任务，做到工作基础不断夯实，工作质量持续提高；二是进一步推进绩效管理工作例会制度。各部门进行头脑风暴、集思广益地解决绩效管理日常工作中遇到的问题，交流工作经验、创新工作方式，提升工作质效；三是加强与上级单位和兄弟县区局的交流沟通。充分发挥单位绩效员的联络作用，通过加强与上级单位的交流沟通，进一步学习考评标准，掌握指标运用，有的放矢的开展各项工作。通过与兄弟单位交流沟通，将其他单位先进经验做法与本单位实际情况相结合，促进单位各项工作顺利开展。
三、注重绩效日常管理，筑牢各项工作基础
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