近年来，随着媒体发展环境的巨变，我县传统媒体受体制机制束缚，各自为政，出现了人才分散、技术滞后、内容不精、用户流失、影响力弱化等问题。一是原有机构分立、力量分散。原有广播电视事业局、广播电视台、网络信息管理中心、县委报道组、乡讯编辑部等机构，分别负责运营电视、报刊、官方网站、微信公众号等媒介，这些新闻机构采编力量分散，发布终端分立，影响宣传效果。二是原有技术滞后、内容单一。《某某新闻》内容单一，传播方式相对落后，覆盖面不足，《某某新闻网》内容大多来自《某某新闻》，资讯不足；报纸《某某乡讯》为月刊，时效性差，群众阅读率低。三是原有队伍不强、素质不齐。在传统媒体时代，从事新闻宣传的采编队伍实力不强，大部分工作人员的新闻专业素养不高。这些问题和不足制约了媒体的发展，整合传统媒体与新兴媒体势在必行。201x年以来，我县积极探索媒体融合之路，成为全省第二个整合广电和报业等资源的县域，对内对外宣传工作取得了长足的发展，先后获得什么什么荣誉称号。主要做法和成效如下：
一、变“简单相加”为“深度融合”
持续推进机构、人员和功能深度融合，破除各媒体平台壁垒，取得“1+1>2”的效果。一是融在机构。201x年，将多机构进行整合，成立某某县广播电视新闻中心，作为县委直属公益一类正科级事业单位，下设若干个职能股室。今年11月又在全市率先挂牌成立某某县融媒体中心，承担全县广播、电视、报刊、互联网、移动端等新闻媒体的采访报道任务。二是融在队伍。坚持人员配置因材而用，中心领导班子成员全部由具备丰富新闻工作经历和管理经验的人员担任，将县委报道组的两名参公人员转到中心，编制不变。中心现有在职人员若干名，其中采编播人员若干名，拥有新闻相关专业职称人员若干名，打造全县新闻工作者“一家人”的新格局。三是融在功能。每年投入若干多万元支持媒体融合运营，今……
一、变“简单相加”为“深度融合”
持续推进机构、人员和功能深度融合，破除各媒体平台壁垒，取得“1+1>2”的效果。一是融在机构。201x年，将多机构进行整合，成立某某县广播电视新闻中心，作为县委直属公益一类正科级事业单位，下设若干个职能股室。今年11月又在全市率先挂牌成立某某县融媒体中心，承担全县广播、电视、报刊、互联网、移动端等新闻媒体的采访报道任务。二是融在队伍。坚持人员配置因材而用，中心领导班子成员全部由具备丰富新闻工作经历和管理经验的人员担任，将县委报道组的两名参公人员转到中心，编制不变。中心现有在职人员若干名，其中采编播人员若干名，拥有新闻相关专业职称人员若干名，打造全县新闻工作者“一家人”的新格局。三是融在功能。每年投入若干多万元支持媒体融合运营，今……
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