按照市政府关于“承办省第九届残疾人运动会暨第五届特殊奥林匹克运动会筹备工作总体方案”通知要求，公司领导高度重视此次政治保电任务，公司总经理亲自部署电力保障工作，并提出保电工作目标，为做好相关保障工作，特制定本方案。
一、工作思路
深入推进“两个转变”的公司战略目标，以高度的责任感和严谨的工作作风，建立保电优质服务工作机制，强化服务意识，规范服务行为，完善服务标准，加强客户安全，落实保障措施，确保“省九届残运会”比赛期间工作万无一失。
二、工作目标
建立统一指挥、统筹协调、分级负责的保障机制，做到分工明确、责任到人、反应迅速、安全可靠，以满足保电客户需求为目标，高标准、高质量的完成“省九届残运会”供电保障任务，展示公司服务优质、积极履责的良好社会形象。
三、组织体系及职责
（一）成立保电领导组织机构
组 长： 公司副总经理
副组长： 公司副总师
成 员：营销部、安全监督质量部、运维检修部、电力调度控制中心、输电运检室、变电运维室、变电检修室、配电运检室、电缆运检室、带电作业室、营业及电费室、计量室主任，相关县（市、区）供电公司负责人
办公室设在营销部，联系人：xxx，xxxx
主要职责：总体把握比赛期间安全可靠供电情况、组织和协调各部门工作、解决遇到的重大政策问题。
（二）部门、单位职责分工
1、营销部为公司保电工作的总体牵头部门，负责保电期间各项工作的安排部署，督促检查相关部门、县（市、区）供电公司保电预案制定及客户事故处理工作。
2、调度控制中心负责电网保电方案制定及电网和客户……
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