自绩效管理工作实施以来，xx税务局以绩效制度体系和绩效平台为抓手，充分发挥绩效管理“指挥棒”的引导和鞭策作用，强化过程控制和持续改进，不断夯实税收基础,补强薄弱环节，有效推动组织税费收入、提升征管质效、优化纳税服务、落实社保征管等重点工作的全面提质增效。
在组织收入方面，该局在税务收入方法方式上进行探索，通过设立“税收收入预测”、“ 收入目标执行”等绩效指标，强化对基层单位税源变化情况的控管力度，致力提升组织收入质量，确保完成收入预期目标。今年1-x月，该局共组织税费收入x亿元，增长x%；其中税收收入x亿元，增长x%，一般公共预算收入x亿元，增长x%。
在征管质效方面，该局围绕收入中心工作，发挥稽查尖刀作用，以“税务稽查质量”指标为考核点，全力落实打击税收违法犯罪的各项工作，查处偷逃税等违法行为。实施纳税信用评价和税收“黑名单”制度，加大重点地区重点行业的检查力度；依托企业委托代征方式，抓好经济户口清理和非正常户的清理，拓宽了税源渠道，堵塞了征管漏洞，夯实了征管质效基础。
在纳税服务方面，该局设立“税收执法督察”指标，将联合登记、“三证合一”纳入绩效考核。设立“征管与纳税评估工作”指标，督促抓好管户工作，实现企业转移x户。设立“纳税服务规范”指标深化纳税信用管理，全面推行同城通办，落实首问责任、限时办结、预约办理、延时服务、24小时自助办税、“二维码”一次性告知等制度，拓展税银互动，助力企业发展。
在社保征缴方面，该局通过“欠费数据清理、三方协同办公平台”、“征缴率、催缴率”等绩效指标全面加强企业用工人数的核实和欠费清理，特别是以企业个所税日常申报人数和企业所得税扣除工资人数为基准强化考核督导，加大了中小业户、沿街铺面、大型批发门店的参保力度，提高了企业参保率。以目标明确、责任清晰、时限严格的绩效过程管理狠抓责任的落实和问责追究，……
在组织收入方面，该局在税务收入方法方式上进行探索，通过设立“税收收入预测”、“ 收入目标执行”等绩效指标，强化对基层单位税源变化情况的控管力度，致力提升组织收入质量，确保完成收入预期目标。今年1-x月，该局共组织税费收入x亿元，增长x%；其中税收收入x亿元，增长x%，一般公共预算收入x亿元，增长x%。
在征管质效方面，该局围绕收入中心工作，发挥稽查尖刀作用，以“税务稽查质量”指标为考核点，全力落实打击税收违法犯罪的各项工作，查处偷逃税等违法行为。实施纳税信用评价和税收“黑名单”制度，加大重点地区重点行业的检查力度；依托企业委托代征方式，抓好经济户口清理和非正常户的清理，拓宽了税源渠道，堵塞了征管漏洞，夯实了征管质效基础。
在纳税服务方面，该局设立“税收执法督察”指标，将联合登记、“三证合一”纳入绩效考核。设立“征管与纳税评估工作”指标，督促抓好管户工作，实现企业转移x户。设立“纳税服务规范”指标深化纳税信用管理，全面推行同城通办，落实首问责任、限时办结、预约办理、延时服务、24小时自助办税、“二维码”一次性告知等制度，拓展税银互动，助力企业发展。
在社保征缴方面，该局通过“欠费数据清理、三方协同办公平台”、“征缴率、催缴率”等绩效指标全面加强企业用工人数的核实和欠费清理，特别是以企业个所税日常申报人数和企业所得税扣除工资人数为基准强化考核督导，加大了中小业户、沿街铺面、大型批发门店的参保力度，提高了企业参保率。以目标明确、责任清晰、时限严格的绩效过程管理狠抓责任的落实和问责追究，……
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