某县创新干部“负面清单”管理办法

一、清单内容突出“细”，让领导干部明晓底线。一是明确职责，实现管理对象全覆盖。分领导干部、中层干部和一般干部三个层次建立干部“负面清单”。县委组织部负责领导干部“负面清单”的管理工作，各乡镇部门负责本单位中层干部、一般干部“负面清单”的管理工作。形成归口负责、各负其责的工作格局，确保干部“负面清单”管理全面覆盖。二是具化标准，实现负面行为全涵盖。将“政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当、作风上不实在”等表现，具化为违纪违法、信访举报、重点工作3大类别13种具体负面情形，重点包括受到党纪政纪处分、被信访举报有违纪违法行为查证属实的、重点工作及领导批示件等督查督办中落实不力等，涵盖干部日常工作、生活的方方面面，为干部划定行为底线和红线，让干部心中有本“明白账”。三是加强纪实，实现负面清单全掌握。实行“一账一单一卡”管理模式，县委组织部和各部门单位按照职责分工，分别设置干部“负面清单”台账，每名干部建立一份“负面清单”，每件负面事件填写一张《“负面清单”有关事项登记卡》。目前，已建立台账74本、负面清单1300余份，并明确由专人负责，实行一人一单、一事一卡，动态更新、销号管理。
　　二、信息来源突出“全”，让负面行为无所遁形。一是实行“报送式”收集，注重部门联动。明确纪检监察、信访、政法、卫生计生、环保及安监等干部监督工作联席会议成员单位为干部负面信息提供的责任单位，每月25日前向县委组织部干部监督机构和涉及干部负面信息的部门单位报送本月内干部相关负面信息，并提供干部处理相关依据，由接收信息单位直接纳入干部负面清单台账。二是实行“发现式”收集，强化主动监管。通过“一聘一分析”，主动发现和掌握干部负面信息。面向社会选聘40名干部社情民意观察员，隐藏身份深入乡镇、部门，通过实地查看、走访群众等方……