精耕细作台帐管理 全力助推改革工作

近年来，XX市委改革办突出抓好改革台账精细管控，推行改革台账“红黄蓝绿”四种颜色动态管理，全面开启“精耕细作”模式，做到台账建立、管理跟进精准，力促各项改革举措落地生根，取得实效。2014年以来，共开展改革任务490余项，形成改革成果130余项，全面深化改革工作取得较好成效。
　　一、紧盯四个环节、列出五项清单，确保各项改革工作目标清晰、责任明确
　　紧跟中省市改革各项部署谋划好改革工作，认真建好《改革总台账》《改革专项组台账》《改革试点台账》《自主亮点改革台账》四本账，定出大调子、构建大框架。紧盯四个环节，列出五项清单，对每项改革任务进行细化分解。一是紧盯目标任务环节，明确改革任务的目标要求和政策依据，做到件件改革任务都能够聚焦靶心、有的放矢。二是紧盯责任主体环节，对市级包联领导、牵头部门领导和具体责任单位负责人实行一本帐管理，构建相互支持联动、三位一体的落实主体。三是紧盯形象进度环节，明确每项任务的完成时限、形象进度、推进措施，形成环环相扣、压茬开展、梯次推进的工作格局。四是紧盯任务成果环节，明确每项任务的成果形式和验证标准，形成相互印证、闭合回路，为总结经验、复制推广打好基础。在台账任务细化分解的基础上，对台账进行总结提炼、剥茧抽丝，梳理汇总形成5项清单：市级包联领导责任清单，改革牵头部门领导责任清单，改革部门任务清单，改革任务成果清单、专项组改革任务清单。五项清单做到责任清晰、任务精准、时效分明、目标明确，用清单倒逼落实。通过四本台账与五项清单的建立，形成了横向到底、纵向到边的管理网络，精准锁定工作坐标，量身定制“施工方案”，让管的人一目了然，干的人一清二楚，为实现“一本台账”管到底打好基础。
　　二、算好三笔账目、用好四色管理，确保各项改革工作严谨细致、张弛有度
　　坚……