某县在打赢扶贫攻坚战上，始终坚持高位推动，健全扶贫工作体系，实行县扶贫开发和脱贫工作领导小组办公室与县扶贫办合署办公体制，由县委副书记任办公室主任，分管农业副县长任办公室副主任，统筹协调全县扶贫脱贫工作，强化推进责任落实、政策落实、责任落实，有效激发了全县扶贫脱贫攻坚活力，指导推动某县县实现高质量脱贫摘帽。
压实责任、完善链条，以机制创新凝聚攻坚合力。着眼构建上下协调、各方联动的大扶贫格局，推进创新工作机制、责任机制。首先，建议县委、县政府调整充实了县扶贫脱贫工作领导小组，县党政主要领导任组长。领导小组下设40个工作组，分别由1至2名县级干部挂帅，具体负责从产业扶贫、就业扶贫到档案管理、公开公示等战线的整改落实和工作推进。由县委副书记和县政协一名副主席分别兼任县扶贫办主任、常务副主任；从县人社局、住建局等重点部门抽调8名业务骨干充实扶贫办；10个重点工作组实行相对集中办公，全面增强工作力量。其次，明确县委书记、县长是全县扶贫脱贫攻坚第一责任人，县级干部对分管部门、分包乡镇、分包村扶贫脱贫攻坚工作负领导责任。明确乡镇党委书记、乡镇长是本乡镇扶贫脱贫工作第一责任人，包村包片副职负主要领导责任。明确派出工作队的部门“一把手”与驻村工作队长同职同责，变工作队帮扶为部门帮扶。明确村干部、驻村工作队成员、包户干部对所包贫困村、贫困户扶贫脱贫负直接责任。制定出台《某县扶贫开发和脱贫工作职责分工》，把任务具体到每一件事，把责任压实到每一个人。
擂台比武、比学赶超，以考核创新激发担当热情。着眼锤炼一支血性十足、激情百倍的不败铁军，在完善“1+3”考核问责体系的基础上，建立了“擂台比武大赛”月考评促激机制。5月14日，该县在全省率先举办了首次落实扶贫脱贫攻坚主体责任擂台赛，各乡局“一把手”登台竞技，既比……
压实责任、完善链条，以机制创新凝聚攻坚合力。着眼构建上下协调、各方联动的大扶贫格局，推进创新工作机制、责任机制。首先，建议县委、县政府调整充实了县扶贫脱贫工作领导小组，县党政主要领导任组长。领导小组下设40个工作组，分别由1至2名县级干部挂帅，具体负责从产业扶贫、就业扶贫到档案管理、公开公示等战线的整改落实和工作推进。由县委副书记和县政协一名副主席分别兼任县扶贫办主任、常务副主任；从县人社局、住建局等重点部门抽调8名业务骨干充实扶贫办；10个重点工作组实行相对集中办公，全面增强工作力量。其次，明确县委书记、县长是全县扶贫脱贫攻坚第一责任人，县级干部对分管部门、分包乡镇、分包村扶贫脱贫攻坚工作负领导责任。明确乡镇党委书记、乡镇长是本乡镇扶贫脱贫工作第一责任人，包村包片副职负主要领导责任。明确派出工作队的部门“一把手”与驻村工作队长同职同责，变工作队帮扶为部门帮扶。明确村干部、驻村工作队成员、包户干部对所包贫困村、贫困户扶贫脱贫负直接责任。制定出台《某县扶贫开发和脱贫工作职责分工》，把任务具体到每一件事，把责任压实到每一个人。
擂台比武、比学赶超，以考核创新激发担当热情。着眼锤炼一支血性十足、激情百倍的不败铁军，在完善“1+3”考核问责体系的基础上，建立了“擂台比武大赛”月考评促激机制。5月14日，该县在全省率先举办了首次落实扶贫脱贫攻坚主体责任擂台赛，各乡局“一把手”登台竞技，既比……
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