公立医院作为我国医疗服务体系的主体，在全面推进健康中国建设中扮演着重要角色。202x年6月，国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》后，各省相继出台配套实施方案，标志着公立医院进入高质量发展新时期，高素质的年轻干部队伍是推进医院可持续发展的重要力量。通过对某省某公立三甲专科医院干部队伍现状进行调研并研究分析，发现年轻干部队伍建设尚存在诸多共性问题。针对结构层次待优化等问题，就医院干部选拔、培养、管理等方面实践进行探讨并提出优化建议，为公立医院加强年轻干部队伍建设，助力高质量发展提供参考。
一、某公立医院干部队伍构成现状
（一）医院概况
某公立医院创建于1935年，是一所集预防、保健、医疗、教学、科研于一体的省卫健委直属三级甲等妇幼专科医院，编制床位XX张。现有在岗职工XX人，其中专业技术人员XX人。医院设有临床、行政职能科室等XX个，年门、急诊量XX多万人次，是XX省主要的妇产专科医学人才培养基地之一。
（二）干部队伍现状
某公立医院现有中层以上医学专业干部和管理干部共XX人。45周岁以下的年轻干部XX人，其中，40岁～45周岁XX人，35岁～40周岁XX人，30岁～35周岁XX人；学历结构上，博士XX人、硕士XX人、本科XX人；职称结构上，正高XX人、副高XX人、中级XX人，初级XX人；工作年限上，20年以上XX人、15年～20年XX人、10年～15年XX人、5年～10年XX人、5年以下XX人。
二、存在的主要问题
（一）结构层次待优化
从年龄结构上，“70后”和“75后”领导干部作为主体趋势日益明显，“80后”领导干部的比例较低，部分科室年轻后备干部不足。……
- 上一篇：党员教师先进性教育教心得
- 下一篇：十一五规划学习心得