国企集团有效应对金融突发事件工作方案

为有效应对我地区可能出现的金融突发事件，达到未雨绸缪，防患于未然，最大限度减少因为金融突发事件应对不力，对本地区金融秩序和我集团安全生产工作造成的冲击，起到缓解地区金融压力，保障全市金融安全和社会稳定目的，结合我集团安全生产工作实际，制定本方案。
　　一、指导思想
　　（一）本方案实行“关口前置、疏防为主、快速高效、维护稳定”工作方针和“分组负责、逐级管理、层层落实、责任到人”管理办法。
　　（二）统一领导，协调好集团内部对于突发事件的报告工作，妥善处置突发事件，切实维护地区金融稳定。
　　（三）各分公司、相关部门和各工作小组要严格按照国家金融方针政策和集团安全生产制度流程开展工作。遵循“统一指挥、组织落实、明确责任、措施得力”要求开展好应对工作。
　　二、工作原则
　　以人为本，减少危害。履行“疏导、服务、协调、安全”职能，切实保障百姓财产安全，维护客户单位合法利益，维护地区金融秩序稳定。依法服务，稳妥缜密。处置好一旦出现的金融突发事件，防止风险进一步蔓延和扩散，避免造成不必要的负面影响。
　　三、组织领导
　　为加强对可能出现的金融突发事件的的组织领导，集团成立应急处置领导小组和具体工作小组，组成如下
　　领导小组
　　组　　长：党委书记董事长 XXX
　　副 组 长：总经理 XXX
　　成　　员：副总经理XXX、总会计师XXX、副总经理XXX、副总经理XXX及各分公司经理
　　具体职责：负责领导集团处置突发事件期间的安全生产工作；负责领导各工作小组开展相关工作。
　　分工情况：
　　总经理XXX负责直接指挥处突工作和XXX分公司工作。
　　副总经理XXX负责XXX分公司……