为进一步优化厅机关干部职工在工作、生活、学习等方面的环境，缓和解决部分实际困难，持续加大关爱关怀力度，不断增强厅机关凝聚力、向心力和战斗力，根据厅领导有关指示，结合中央及省相关文件精神，厅机关建立对全体干部职工的厚爱机制，探索多层次、立体化的职工关爱关怀实现途径，回应干部职工需求。具体方案如下：
一、主要内容
厅机关职工厚爱机制主要包括：成长关爱、生活关爱、健康关爱、党内关爱、救助关爱。
（一）青年成长关爱
1、青年导师制（新）：分层次开展不同模式的“一对一”跟随学习制度。其中：在跟随处内领导学习的基础上，对专项指导采用预约制及双向选择制（一至四级调研员均可被预约，被预约者可根据自身工作强度限定全年接受咨询的次数），提供救助辅导功能（可由他人申请发起），同步建立评估体系。此外，探讨制定优秀财政青年能力架构体系。
牵头单位：厅机关党委、厅机关团委
关爱内容：建立内网数据填报系统及评估体系。具体方案另文通知。
2、特色培训或实习（新）：
牵头单位：厅机关工会、厅干教中心
关爱内容：除年度计划安排的各类培训班以外，探索开展个性化教育培训。对接省内外开展干部教育培训的院校、财政部培训基地、大型企业（如阿里巴巴、华为、三一集团、财信金控、会计师事务所等）、基层政府等、个人兴趣技能短期培训（家庭及子女教育、保健、急救、摄影等），提供全年可供选择的培训项目、时间及地点清单，按照自愿原则，利用职工公休假期时间，为厅内干部职工提供个性化需求的培训或实习机会。厅机关按培训费标准从行政经费中给予支持，不足部分自付。
执行程序：干部职工自愿利用个人公休时间，从年初厅干教中心年初提供的培训清单中选择培训内容，经报处室主要负责人同意，由支部（处室）党建联络员通过内网……
一、主要内容
厅机关职工厚爱机制主要包括：成长关爱、生活关爱、健康关爱、党内关爱、救助关爱。
（一）青年成长关爱
1、青年导师制（新）：分层次开展不同模式的“一对一”跟随学习制度。其中：在跟随处内领导学习的基础上，对专项指导采用预约制及双向选择制（一至四级调研员均可被预约，被预约者可根据自身工作强度限定全年接受咨询的次数），提供救助辅导功能（可由他人申请发起），同步建立评估体系。此外，探讨制定优秀财政青年能力架构体系。
牵头单位：厅机关党委、厅机关团委
关爱内容：建立内网数据填报系统及评估体系。具体方案另文通知。
2、特色培训或实习（新）：
牵头单位：厅机关工会、厅干教中心
关爱内容：除年度计划安排的各类培训班以外，探索开展个性化教育培训。对接省内外开展干部教育培训的院校、财政部培训基地、大型企业（如阿里巴巴、华为、三一集团、财信金控、会计师事务所等）、基层政府等、个人兴趣技能短期培训（家庭及子女教育、保健、急救、摄影等），提供全年可供选择的培训项目、时间及地点清单，按照自愿原则，利用职工公休假期时间，为厅内干部职工提供个性化需求的培训或实习机会。厅机关按培训费标准从行政经费中给予支持，不足部分自付。
执行程序：干部职工自愿利用个人公休时间，从年初厅干教中心年初提供的培训清单中选择培训内容，经报处室主要负责人同意，由支部（处室）党建联络员通过内网……