为了贯彻落实X年工作会议中提出的“四支人才”队伍建设总体要求，全面提升各级人员综合素质水平，满足基建、生产、运营和管理发展需求，推动公司又好又快发展，特制定X年职工教育培训方案，具体如下。
一、指导思想
以公司X年工作会议精神为指导，紧紧围绕“人才强企”战略目标，从管理能力、综合素质、专业技术、科学文化等方面全面提升入手，建立健全培训管理体系，逐步完善培训管理制度，全力强化培训管理措施，强力推进高素质经营管理人才、权威型专家队伍、爱岗敬业技术能手的培养，为公司健康发展、安全发展、快速发展提供资源保障。
二、总体目标
（一）加强高层管理人员的培训，全面提升高层管理者的经营理念，增强分析能力、决策能力、开拓能力和现代企业经营管理能力。
（二）加强中层管理人员的培训，全面提高中层管理者的综合素质，优化知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
（三）加强技术人员的培训，全面提高工程技术和生产技术业务水平，增强技术人员解决问题能力、科技创新能力和技术研发能力。
（四）加强生产准备人员培训，全面提高生产准备人员的操作能力、动手能力、分析事故能力、应急处理能力和履职能力。
（五）加强新入职工培训，从公司概况、安全生产、企业文化、规章制度、团队意识等方面进行培训，提高新员工对公司的认知度和归属感。
（六）加强党团工会和纪检人员培训，全面提高党员队伍综合素质，建设一支党性坚强、懂法用法、作风优良的纪检监察队伍，为公司发展保驾护航。
（七）加强各级行政管理人员培训，全面提高行政管理人员的政治素质、管理能力、沟通能力和业务能力。
（八）加强各级管理人员、生产人员、特种工作人员执业资格培训，加快持证上岗工作步……
一、指导思想
以公司X年工作会议精神为指导，紧紧围绕“人才强企”战略目标，从管理能力、综合素质、专业技术、科学文化等方面全面提升入手，建立健全培训管理体系，逐步完善培训管理制度，全力强化培训管理措施，强力推进高素质经营管理人才、权威型专家队伍、爱岗敬业技术能手的培养，为公司健康发展、安全发展、快速发展提供资源保障。
二、总体目标
（一）加强高层管理人员的培训，全面提升高层管理者的经营理念，增强分析能力、决策能力、开拓能力和现代企业经营管理能力。
（二）加强中层管理人员的培训，全面提高中层管理者的综合素质，优化知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
（三）加强技术人员的培训，全面提高工程技术和生产技术业务水平，增强技术人员解决问题能力、科技创新能力和技术研发能力。
（四）加强生产准备人员培训，全面提高生产准备人员的操作能力、动手能力、分析事故能力、应急处理能力和履职能力。
（五）加强新入职工培训，从公司概况、安全生产、企业文化、规章制度、团队意识等方面进行培训，提高新员工对公司的认知度和归属感。
（六）加强党团工会和纪检人员培训，全面提高党员队伍综合素质，建设一支党性坚强、懂法用法、作风优良的纪检监察队伍，为公司发展保驾护航。
（七）加强各级行政管理人员培训，全面提高行政管理人员的政治素质、管理能力、沟通能力和业务能力。
（八）加强各级管理人员、生产人员、特种工作人员执业资格培训，加快持证上岗工作步……