审计干部业务集训经验交流：如何做好审计询问谈话

审计询问谈话是审计过程中的一项重要调查程序，是获取审计线索和审计证据的重要手段，近年来受到广泛运用。从审计实践来看，只有极少数谈话对象能够很快、如实、全面反映问题，大多数会经过试探、对抗、动摇、交代、反复等过程，经常遇到谈话对象以不知道、不记得、沉默不语来对抗审计、拖延时间，谈话最终陷入僵局。如何通过审计询问谈话来突破查证瓶颈，打通最后一公里，成为摆在我们每个审计人员面前的一道课题。下面，我就使用“一二三四五法”做好询问谈话谈一谈自己粗浅认识。
　　一、明确一个目标
　　确定目的和目标是增强工作针对性、提高工作效率的基本前提。审计过程中，需要进行询问谈话的情况有：有的是在其他查证手段发现重大问题线索或者疑点的情况下，需要通过询问相关人员来佐证问题，形成闭合的证据链；有的是以询问谈话为切入点或者突破口，为其他查证手段提供查证方向；还有领导干部经济责任审计通过询问谈话区分问题责任。明确了目的，确立了目标，抓住了总纲，能够确保询问谈话不偏离主题，为有效实现谈话决心意图奠定了基础。比如，在审计某研究所采购的一款国外软件时，通过查证查账、梳理分析等手段已经证实3家投标企业相互串通的事实。为核实损害单位利益高价采购金额，审计组决定约谈该软件中国代理商负责人麻某，并确定让其提供该软件的供应价格的谈话目标。在随后的谈话中，谈话人员紧紧围绕这个目标紧追不放，最终取得了该代理商配合投标企业抬高报价、中标价高出市场价30万元的言证材料。
　　二、做好两个准备
　　审计询问谈话是一场斗智斗勇、比拼耐力毅力的脑力劳动，在展开询问谈话前，必须精心准备，做到胸有成竹、未雨绸缪。一是确定询问策略。根据已经掌握的证据资料，以及谈话对象的性格、职务、阅历等信息，确定谁主谈谁记录、先谈谁后谈谁、从哪个问题切入等方案，……