某公司首支青年突击队建设经验材料

近年来，作为公司信息化突击队，深入落实公司“创新•创效•创优”青年突击队主题竞赛活动精神，以“信息化+”为引领，运用“标准运行法、微信监督法、过程管控法、信息对接法、基础管理法”五大信息化“+”法，切实做好项目安全、质量、进度、劳务招投标等工作和项目经营生产全过程、各类急、难、险、重任务，突击队员的信息化技能意识和信息化技能水准不断提升，适应公司创新发展的青年突击队工作新格局有效构建，推动了项目安全生产实现可持续发展。
　　一、探索“信息化+标准运行法”，项目管理更加精细标准。紧紧围绕信息化精细化标准化管理，成立了信息化管理青年突击队和项目信息部，配备专职信息化管理员，以项目信息化助推项目管理不断迈向标准化。1.明确规划标准。明确项目工作机构，加强信息化建设与管理的规划、立项、协调和监督等工作责任。研究和利用信息技术来优化组织结构、业务模式和工作流程，及时传递数据信息，避免内部工作重复立项、重复用工、资源分散等一系列可能的问题。2.明确流程标准。优化现有的项目标准化管理流程，加强对项目的事中监控，实现工程管理、供应链管理、商务合约管理和财务成本管理的一体化，实现企业经营数据的共享、集中存储与集成。突击队顺应公司信息化发展规划，建立了项目部内部信息化标准化管理组织管理机制和落实细则，将收集到的信息利用科学的方法进行选择、为项目部各类管理人员提供依据，使项目管理更趋标准化。3.明确考核标准。严格落实好项目内控机制，以流程、岗责、制度建设为重点，建立严格的信息化考核制度，将考核评价与日常信息化管理工作有机结合，形成企业信息系统应用推广、运行维护、安全保障、数据应用等综合考评体系。4.明确监控标准。突击队将信息化精细化管理融入成本管理环节，进一步规范成本的预测、分析、评估、核算和控制过程。实现项目支出成本的动态监控……