某集团202x年安全管理提升方案

为全面提升安全管理水平，防止各类安全事故的发生，确保实现安全生产，为企业改革脱困创造良好的内部环境，制定本方案。
　　一、建立安全工作例会制度
　　（一）会议时间：每月5日前
　　（二）参会人员：集团公司安全管理领导小组成员
　　（三）会议议题：
　　1.总结上月安全工作基本情况；
　　2.研究确定下月安全工作计划；
　　3.研究重点安全隐患整改措施；
　　4.研究对安全工作的奖惩意见；
　　5.约谈安全管理落后的部门领导；
　　6.其他需要研究的事项。
　　安全工作例会由集团公司办公室负责召集，并于会后2日内将会议纪要发相关领导和部门。
　　二、实施全员安全培训
　　（一）培训内容。任职岗位应掌握的安全知识。
　　（二）时间安排。
　　1.202x年2-3月，生产公司各类操作人员；
　　2.202x年4月，生产公司各类管理和辅助人员；
　　3.202x年5月，集团公司主管人员；
　　4.202x年6月，集团公司中层以上管理人员。
　　（三）考核奖惩。考试不合格，给予1次补考机会，补考仍不合格，岗位工资标准降1级或调整工作岗位。
　　全员安全培训计划由集团公司生产技术部和办公室负责组织实施，培训考核结果于当月30日前提交集团公司党群人力资源部。
　　三、推行全员安全考核
　　（一）安全生产工资
　　1.生产管理人员以月度基本薪金的20%作为安全生产工资；
　　2.集团公司领导班子其他成员以及其他职能部门管理人员以月度基本薪金的10%作为安全生产工资。
　　（二）安全奖
　　1.生产工程部安全奖。
　　符合下列条……