某液化气站加强基层企业文化建设推动班站管理全面升级

XXXX液化气站始建于1992年，全面担负XXX小区液化气供应工作，现有职工XX人，年液化气周转量XXX余吨。自建站以来，秉承“依靠诚信做事、真情服务用户、工作注重细节、不断超越同业”服务理念，以“家”文化建设为核心，不断推动班站团队氛围、员工综合素质、管理水平的全面升级，自建站以来，连续XX年实现安全生产无事故，先后获得总公司“五型五好”创建先进班组、“先进集体”荣誉称号。
　　一、文化建“家”，奠定班站和谐发展根基。
　　在“家”文化建设过程中，该液化气站通过将丰富的班站文化融汇到班站建设每个细节，赋予了更具人文色彩的班站管理内涵。
　　优化美化环境，建设花园式班站。20xx年5月，公司新建设的液化气站正式投入使用，为使生产办公区域更具生机活力，该站员工自己动手营造“花园式”液化气站。在站区内新铺设草坪XXX余平方米，自己采集花籽种植花带XX余平方米，员工自发从家中端来各类花卉XX余盆，有效美化办公区域环境。优美的工作环境同样能激发出员工以站为家热情。资料员XX利用双休日时间制作出两块“安全警示图标”和“优质服务公约”图版挂在办公室内，时刻提醒自己爱岗敬业、激情工作。实践中，该同志自发利用旧报表封皮制作出XX个可更换的安全宣传栏，根据各阶段工作要点更换安全宣教内容，提高班站安全宣教效果。今年以来，站长XXX和全站职工提合理化建议20余条，节约胶圈1780个，维修钢瓶XX个，合理安排钢瓶复检近760个，节约成本XX余万元。
　　倾心服务员工，打造和谐型团队。以员工根本利益为出发点，努力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题是实现队伍和谐稳定的基点。这个班组干部树立“服务也是一种管理艺术”的思想观念，针对队伍中女员工多的实际情况，建立“100%家访制度”，细致掌握员工所难所需，服务好每名职工。该站在家访过程中，……