书名：《卓有成效的管理者》
作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.），许是祥译
出版社：机械工业出版社
版次：20xx-9-1
全书提要：
本书以“管理企业，管理管理者，管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓。
本书中所讨论的管理者，有别于传统意义上的管理者，而是每一位知识工作者，即使他没有所谓的实权，但他能用他自己的劳动成果，尤其是脑力劳动成果，来为企业做出贡献。而管理者的工作，正如书名一样，需要卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素，所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都应该有像管理者一样的工作和思考。
而一个合格的管理者应具有以下六个特征：（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）选用高层管理人员时，注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）知道沟通的重要性，有选择的收集所需要的信息；（6）只做有效的决策。
因此，所有负责行动和决策，而又有助于提高组织运作效能的人，都应该像管理者一样思考，因为不管是显性还是隐性的，他们都对组织最终能否达成既定目标产生了影响，这也称作蝴蝶效应。
心得评论：
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏
就像是张瑞敏所言，这本书，每次都常读常新，而令我最深刻的一点，就是平凡人也可以有不平凡的事业，但成为一位合格的管理者却任重而道远，需要卓……