在《卓有成效的管理者》一书中，第一章与第二章着重介绍了卓有成效对于管理者的极度重要性，以及管理者需要有效把控自己的时间从而创造出最大的价值。在阅读这两部分的时候，书中的内容很是吸引我，读后更是让我受益匪浅。
一、印象深刻的章节
第一章：有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们首先会自问：“别人期望我做出什么成果？”。有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
第二章：消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象，是机构中一而再，再而三出现同样的危机。一样的危机出现第二次，就绝不该让它出现第三次。人员过多，也常造成时间浪费。
二、个人感悟
通过阅读这本书我了解到，对于一个管理者来说，“卓有成效”是指能够将所拥有的资源，以及团队的能力全部调动起来，取得更好的成效，这是只一种职业追求，更是一种价值品质。而想要做到“卓有成效”，对于一个管理……
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一、印象深刻的章节
第一章：有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们首先会自问：“别人期望我做出什么成果？”。有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
第二章：消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象，是机构中一而再，再而三出现同样的危机。一样的危机出现第二次，就绝不该让它出现第三次。人员过多，也常造成时间浪费。
二、个人感悟
通过阅读这本书我了解到，对于一个管理者来说，“卓有成效”是指能够将所拥有的资源，以及团队的能力全部调动起来，取得更好的成效，这是只一种职业追求，更是一种价值品质。而想要做到“卓有成效”，对于一个管理……
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