为全面加强生产成本管理，实现开源节流、降本增效，提升产品市场竞争力，推动企业改革脱困目标的实现，制订本方案。
一、加强对生产成本管理的组织领导
集团公司成立生产成本管理领导小组。
组长：×××
副组长：×××
成员：×××、×××、×××、×××。
领导小组成员分工：
1×××。领导全集团生产成本管理；
2.×××。负责全集团生产成本的日常组织管理；
3.×××。负责原材料消耗制度标准的制定和监督考核；
4.×××。负责水、电、汽、柴油、设备配件等消耗制度标准的制定和监督考核；
5.×××。负责生产成本管理的财务监督；
6.×××。负责原材料及设备配件等物资采购成本控制；
7.×××。负责生产成本管理中的质量控制；
8.×××。负责生产成本管理技改项目的实施；
9.生产公司执行经理、生产工程部经理。负责生产成本管理制度、标准的执行；
10.×××。负责生产成本管理标准、制度执行情况的抽查督查。
二、建立生产成本管理例会制度
（一）会议时间：每月5日前；
（二）参会人员：集团公司生产成本管理领导小组成员。
（三）会议议题：
1.×××汇报上月度在原材料消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。
2.×××汇报上月水、电、汽、柴油、设备配件消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。
3.×××汇报上月围绕节能降耗实施的设……
一、加强对生产成本管理的组织领导
集团公司成立生产成本管理领导小组。
组长：×××
副组长：×××
成员：×××、×××、×××、×××。
领导小组成员分工：
1×××。领导全集团生产成本管理；
2.×××。负责全集团生产成本的日常组织管理；
3.×××。负责原材料消耗制度标准的制定和监督考核；
4.×××。负责水、电、汽、柴油、设备配件等消耗制度标准的制定和监督考核；
5.×××。负责生产成本管理的财务监督；
6.×××。负责原材料及设备配件等物资采购成本控制；
7.×××。负责生产成本管理中的质量控制；
8.×××。负责生产成本管理技改项目的实施；
9.生产公司执行经理、生产工程部经理。负责生产成本管理制度、标准的执行；
10.×××。负责生产成本管理标准、制度执行情况的抽查督查。
二、建立生产成本管理例会制度
（一）会议时间：每月5日前；
（二）参会人员：集团公司生产成本管理领导小组成员。
（三）会议议题：
1.×××汇报上月度在原材料消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。
2.×××汇报上月水、电、汽、柴油、设备配件消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。
3.×××汇报上月围绕节能降耗实施的设……
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