在新形势下，指导员在带兵岗位上经常会遇到这样或那样的棘手问题，如果解决不好就会挫伤锐气、影响士气、败坏风气，甚至出现事故案件；如果一味坚持原则，肯定得罪人，结果是当前问题能解决，日后工作难开展；如果一味送人情，自身形象必然打折扣，战士对你有意见，连队建设受影响。如何在不违反大原则的情况下把问题解决好，把矛盾化解掉，这就需要艺术和方法。今天，我把搜集的几个典型事例拿出来，与大家一起分析，共同研究解决的办法。
事例一：某连新兵张某，是旅（团）机关干部赵某的直系亲属，张在新兵入伍训练阶段表现较好。下连后，赵某找到营里，希望帮帮忙，让张去学汽训。营领导就找到连队干部，要连队一定要推荐他，别人不行。汽训名额公布后，连队只有一个名额，经民主测评综合排序，张排到了连队的第三名，按道理不应该推荐。针对这种情况，连队党支部怎么办？
由于受不正之风的影响，这样的问题在部队很普遍，也很难办，难办的地方有三点：一是营里要求一定推荐他，别人不行，大家知道连队只有推荐权而营里却有研究通过否决权、上报权，如果不报张某，营里这一关就过不去，这是第一难。二是可他偏偏工作表现非常好，测评名次也比较靠前，如果张的名次非常靠后连队党支部一票否决他也好办，这是第二难。三是如果没有测评，连队党支部根据他的综合表现直接上报也行，但进行测评后，如果强行上报张，不但排名前两名的有想法，对整个连队的风气也是一个不好的影响，这是第三难。
针对这种情况，应从以下五个方面应对。
第一套方案：坚持原则。顶住压力，拒绝说情，秉公办事，端正连风，按照党支部研究推荐的人员上报，如果营里不同意就上报到旅团首长那里。其结果：连队第一名的学兵走了，营领导给得罪了，机关的赵某也得罪了，连队的日子也肯定不好过了，这个方案似乎行不通，此下下策。
第二套方案：投机取巧。在连队测评排序的基础上，对前3……
事例一：某连新兵张某，是旅（团）机关干部赵某的直系亲属，张在新兵入伍训练阶段表现较好。下连后，赵某找到营里，希望帮帮忙，让张去学汽训。营领导就找到连队干部，要连队一定要推荐他，别人不行。汽训名额公布后，连队只有一个名额，经民主测评综合排序，张排到了连队的第三名，按道理不应该推荐。针对这种情况，连队党支部怎么办？
由于受不正之风的影响，这样的问题在部队很普遍，也很难办，难办的地方有三点：一是营里要求一定推荐他，别人不行，大家知道连队只有推荐权而营里却有研究通过否决权、上报权，如果不报张某，营里这一关就过不去，这是第一难。二是可他偏偏工作表现非常好，测评名次也比较靠前，如果张的名次非常靠后连队党支部一票否决他也好办，这是第二难。三是如果没有测评，连队党支部根据他的综合表现直接上报也行，但进行测评后，如果强行上报张，不但排名前两名的有想法，对整个连队的风气也是一个不好的影响，这是第三难。
针对这种情况，应从以下五个方面应对。
第一套方案：坚持原则。顶住压力，拒绝说情，秉公办事，端正连风，按照党支部研究推荐的人员上报，如果营里不同意就上报到旅团首长那里。其结果：连队第一名的学兵走了，营领导给得罪了，机关的赵某也得罪了，连队的日子也肯定不好过了，这个方案似乎行不通，此下下策。
第二套方案：投机取巧。在连队测评排序的基础上，对前3……