国有企业党建融入经营经验材料：深度融合，为高质量发展注入新动力

坚持“围绕党建抓经营，抓好经营促党建”，多措并举、一体推进，推动党建工作更深地融入中心、更好地服务大局，为“XX”攻坚战提供坚强保证。

　　一是加强顶层设计，发挥党委把关定向作用。充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，解决好经营工作为什么干、怎么干、干出什么成效的问题，为推动经营实现高质量发展铺好路、开好头、冲在前。

　　理论武装指导实践。党委紧密结合主题教育，强化理论知识学习，着力运用科学理论、新发展理念指导实践。用足用好政策，着力打破党建、业务分割惯性思维，建立“1+N”三保三增工作推进机制，即：成立由党委领导班子成员、经营开发党群等科室成员为组成的政策研究组，精准指导多个项目开发组。集团党委带头跟进研究供给侧结构性改革，“公转铁”“散改集”等党和国家、地方政府方针政策，深入实际对集团现有物流项目进行对表对标、梳理分析，找到现状是什么、要求有什么、应该怎么做，为下一步搞好经营工作规划了“施工表”“路线图”。

　　搭建平台提供保障。推广网格化营销，建立新项目开发奖励制度，加大经营业绩在绩效工资考核比重，推行容错机制，充分调动职工打好“XX”攻坚战积极性;开展物流项目模拟开发、营销公关模拟演练和金点子征集活动，及时推进28个金点子成果转化，有12条建议举措直接应用项目运作中，有效提升了物流项目质效;构建“局-集团-客户”三级信息动态互通机制，实时掌握企业生产需求动态。集团党委在项目构想初期，就坚持解放思想，鼓励大胆地闯、大胆地试，只要有利于集团经营高质量发展就大胆进行探索尝试。项目试点中，坚持点上试验、面上推广，摸清运作成熟好一个项目，再转移至项目组日常运作，形成自上而下指导发展模式，从而有效减少失误。

　　领导班子率先垂范。坚持问题导向，聚焦经营发展中的问题和短板，合理制定调研课题。沉到一线开展调研摸底，先……