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市发改委主任对市属平台公司转型发展初步思路

2024-10-29 09:06:48 德育素材网
为有效防范和化解债务风险,加快市属平台公司转型升级,结合我市国企具体实际,特提出如下初步思路。
  一、基本情况(略)
  二、目的目标
  (一)主要目的。一是化解债务、防范风险。通过推动平台公司集团化、市场化和实体化,增加自我造血功能,有效扩大资产规模,提升防范和化解债务风险能力。二是加快发展、增强后劲。明确重组后平台公司主业定位,整合业务板块,推动企业做强做大主业和构建现代企业制度,实现规模发展、特色发展、差异发展,积聚全面参与市场竞争强大后劲。三是处遗解难、维护稳定。坚持问题导向,强化问题意识,积极推进平台公司战略重组和转型发展,稳妥处置各类历史遗留问题、现实疑难问题,确保企业战略重组期间队伍稳定、人心稳定,保持社会稳定,确保项目顺利稳妥实施、资金链安全和企业正常运营,平稳过渡、稳中求进。
  (二)主要目标。通过努力,平台公司实现自主决策、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展,转型成为市场化主体。力争在X年内,平台公司经营性收入过半,利润能够覆盖当期债务利息;X年内经营性收入和利润能够偿还到期债务本息。
  三、初步思路
  市属XX家平台公司中的XXXX建设投资集团有限公司和XXXX建设投资有限公司的转型方案分别由XXXX和XXXX管委会进行汇报,下面,主要就XXXX和XXXX的转型发展提出如下初步思路:
  (一)突出战略重组,做强做优做大国有企业。以XXXX、XXXX为基础,组建XXXX集团。XXXX和XXXX继续保留,设立为XXXX集团的全资子公司。本次重组不仅是简单的物理相加,更是注重主业归核、产业归类、资产盘活式的“化学反应”,形成“1+1>2”的规模效应。集团主营业务分为6大板块:(1)城市基础设……


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