关于干部考核工作的几点思考

为政之要，唯在用人。怎样选人、选什么样的人，体现一种工作导向，反映一种社会风气，对凝聚人心、促进发展具有重要的引领和撬动作用。要选准用好干部，必须探索建立一种能够客观准确评价干部德能综合素质的考核机制，用好的机制评价人、选准人。
　　一、改进干部综合考核评价工作是选准用好干部的迫切需要
　　考核的标准是评价干部的标尺。虽然近年来，随着中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》的颁布实施，干部综合考核评价工作逐步走上了制度化、规范化、科学化的轨道，但客观上讲，目前干部综合考核评价工作需要破解的难题还很多。因为人是“能动”的，一些善于投机钻营的人，总是“你有政策、我有对策”，“道高一尺、魔高一丈”。比如，把民主推荐得票多少作为考核评价干部的重要依据，一些干部就千方百计拉推荐票，四处请客吃饭，大搞庸俗关系学，信奉好人主义，到处讨好人，对上级百般投其所好，对同级极力保持一团和气，对下级只“栽花”不“栽刺”，把正常的人际关系“市侩化”，目的在于民主推荐时得高票。而实际情况是，一些地方在考核评价干部时，常常机械地、简单地、形而上学地对待民主推荐票，过于强调民主推荐结果的刚性，用“一刀切”的办法，把“得票多少”等同于“群众公认与否”，以得票多少评价干部的优劣，按得票多少决定干部的升降去留；有的甚至把按得票多少当作推卸责任、消除争议、平衡关系的一种手段。比如，把GDP增幅多少作为衡量干部工作业绩的重要依据，少数干部就打着创造政绩的旗号，投机取巧，挖空心思搞“形象工程”、“政绩工程”，“GDP工程”，专干“显山露水”、“表面风光”的事，热衷于“短、平、快”的政绩，搞花架子，耍假把势，媚上哄下，造成“一个人的政绩，几代人的包袱”。比如，把考试得分多少作为衡量干部德才素质的重要依据，一些干部就把考试作为职务晋升的……