市局数据质量通报如期而至，这一次的结果显示，xx区地税局在201x年一季度“按期申报率”、“定额核定率”“连续三个月未申报未催缴”“连续三个月未申报状态为正常纳税人”“处罚率”等指标上均低于全市标准，且在其他考核指标上也存在部分问题，导致xx区地税局申报率、催报率、处罚率等考核数据偏低，被xx市地方税务局征管处全局通报，面对通报，xx区地税局党组班子高度重视，要求局纪检监察在结合各分局自查问题根源的基础上，开展一次“诫勉谈话”活动。
作为纪检组长，我也曾经在工作中发现一些问题时纠结于怎么和部门负责人交流沟通，总是觉得平时分局的同志工作辛苦，尤其是在金三系统上线、“营改增”等工作中吃苦耐劳，面对工作新要求，不适应在我看来也是能理解的，所以，我犹豫着：在通报批评后再谈话，是否会伤了面子、失去和气。
“这不是小问题啊！”在和局党组书记、局长xx同志沟通后，他说：“这次我们局被通报，不仅仅是拖了市局的后腿，还反映出我们工作中存在的问题，一是我们的中层干部还没有切实地履行起自己的责任，对工作还存在侥幸和观望的心理；二是说明从严执行和落实工作要求没有抓到位，存在主体责任层层递减现象。 必须敲响警钟，让他们重视起来。”xx局长神情凝重。
三思之后，抱着忠于职守、对同志负责的态度，我下决心黑下脸、狠下心，与全局五个分局正副职们进行了一次真诚的沟通，通过这次谈话提醒，没想到取得了十分明显效果，各分局长结合征管质量考核、日常干部队伍管理和我做了细致的沟通，并对存在问题进一步做了说明解释和整改保证；而且部分同志确实红了脸、出了汗，在谈话提醒后由衷地感谢局纪检监察对他提出的及时提醒和批评。
通过这一次集体诫勉谈话后，我对自己分管的基层纪检工作有了进一步的思考和认识，也坚定了自己干好工作的信心。
记得在全市地税系统办公室工作会上xx主任曾语重心长……
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三思之后，抱着忠于职守、对同志负责的态度，我下决心黑下脸、狠下心，与全局五个分局正副职们进行了一次真诚的沟通，通过这次谈话提醒，没想到取得了十分明显效果，各分局长结合征管质量考核、日常干部队伍管理和我做了细致的沟通，并对存在问题进一步做了说明解释和整改保证；而且部分同志确实红了脸、出了汗，在谈话提醒后由衷地感谢局纪检监察对他提出的及时提醒和批评。
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