德育素材网 首页
导航
  • 网站首页
  • 实用范文
  • 办公资料
  • 教学资源
  • 讲话发言
  • 总结计划
  • 心得体会
  • 试题课件
  • 述职报告
德育素材网 >办公资料 > 正文

某市场监管局相对集中行政处罚权体制改革经验材料

10-27 德育素材网
新一轮机构改革完成后,市场监管部门作为“多合一”部门,承担着监管大市场、服务大发展的重大责任,既与推进经济高质量发展、保持社会和谐稳定紧密相连,又与老百姓衣食住行、就医看病息息相关,可谓任重道远。与这种艰巨任务和重要责任的高标准、严要求相比较,无论是干部队伍年龄结构、知识结构,还是思想观念、综合素质,都存在着显著的不适应,直接影响和制约了市场监管水平和服务发展的效能。如何在现有队伍基础上,创新体制机制,切实提高市场监管和执法效能,维护和营造良好发展秩序,成为摆在市场监管部门眼前、躲不掉、绕不过的紧迫课题。
  某局按照许可、监管、处罚“三分离”的思路,整合散设在科室、监管所的多支执法队伍,组建一个执法大队,集中行使行政处罚权,形成一个执法拳头,有效弥补了“多合一”后专业分化、细化,执法人员跟不上的短板,同步解决了多头、多层、重复执法问题,显著提升了监管执法特别是行政处罚效能。具体做法,总结如下:
  一、坚持条块结合、综专协作,探索创新“1+3X”执法体制
  该局积极争取编制部门同意,将各领域、环节的行政处罚权限、工作和相关人员集中起来,组建成立了“行政执法大队”,下设专业执法中队、监管所辖区执法中队、片区执法中队“3类”中队,形成了条块紧密结合、综专有机协作的“1+3X”科学架构。
  (一)执法大队。新设行政执法大队,为市场监管局下属一级正科级单位,单独核定编制、岗位、职责,下设专业执法中队、监管所驻地执法中队和片区执法中队。大队负责辖区所有行政处罚和整个执法大队的管理工作,也就是掌管人员与处罚业务,总揽行政处罚全局的指挥中枢和“司令部”。目前大队班子设大队长(正科级)1人,副大队长(副科级)4人。
  (二)专业执法中队。针对市场监管“多合一”专业分类细、业务差别大的现状,分别设置食品、药品与医疗器械、特种设备、产品质量、知识产权、……



预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师

  • 上一篇:县政府招商引资先进经验做法交流材料
  • 下一篇:市教体局在全市关心下一代工作推进会上的发言
相关阅读
  • 某市驻村第一书记演讲比赛
  • 某市初中教师“三八”妇女
  • 某市长就职演讲
  • 某市检察院工作人员学习《
  • 某市自然资源系统青年干部
  • 某市委办调查研究科科长演
  • 某市税务局正科级领导干部
  • 某市基层公路养护工作者演
  • 某市机关青年党员干部演讲
  • 某市长在高铁经济带区域合
最近更新
  • 地方党委如何抓好第一要务
  • 积极引导宗教与社会主义社会相适应
  • 理性看待中国GDP“超德居三”
  • 由内蒙乌海消防支队殴打新兵事件谈基层中队新兵教育管理问题
  • 让孩子生活在英语世界里
  • 某县税务局上半年工作亮点材料
  • 学校发展篇之目标管理求发展 特色建设上品位的经验交流材料
  • 某县建设美丽乡村“四色家园”经验交流
  • 某县政法委“四个导向”抓好综治民调工作经验交流材料
  • 某市民族宗教事务局工作经验交流材料
  • 坚持"五高三真四到",确保"书记抓总"落到实处
  • 某县税务局推进绩效管理经验材料
  • 某油气输送企业安全文化建设经验材料
  • 税务局“三式”工作法构筑基层党建新格局
  • 某县高标准农田建设典型材料
  • 某县多措并举下好乡村人才振兴“先手棋”
  • xx市民间组织管理局推进民间组织规范化建设和管理经验交流
  • 某市创建社区服务型党组织经验交流材料77442
  • 某市税务局征管体制改革思想政治工作经验
  • 某县国税局加强国地税合作经验交流
德育素材网|百味书屋网

《某市场监管局相对集中行政处罚权体制改革经验材料》,由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!http://m.7rdy.cn/news/12554.html
友情提示:本网站所有内容为共享上传提供,不涉及任何商业利益,本站对此不承担任何保证责任!

免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。

友情链接:三味园范文网 |华博范文网 |妙笔智库