通常,当财务状况艰难时,企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报,对吗?不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人bill bliss的看法,裁员通常并不能有所回报,他说:"裁员实际上最终将付出更大的代价。"
裁员涉及高昂成本
一个公司该如何评估裁员所涉及的所有短期和长期成本,从而确保其是一项正确的措施呢?从短期来看,公司将发生遣散费和福利费用,其他间接和直接的费用也随之出现,这些成本将使得解雇变得不那么吸引人了。而从长远看,一旦公司业务再次转暖,较之企业主将要花在重新招募员工上的费用,所节省的成本就太逊色了。
短期成本 "执行解雇的公司发现,要想降低成本,在短期内会付出一定的代价。"center for workforce effectiveness的合伙创始人n. fredric crandall如是说。除了遣散费和福利费,还要付应计的休假和新职介绍费。
根据bliss的看法,还有其他短期成本需要考虑。他说:"辞退员工需要花费时间。"经理们不得不花费时间坐下来,委婉地把坏消息告诉给员工、整理书面工作、重新安排工作给留下的员工、培训那些很幸运留下的员工如何完成他们已经承担的工作,而且还要处理其他与解雇直接有关的员工问题---所有这些既费时,又费钱。
裁员对于幸运留下的员工的影响不是很明显,但仍有很重要的短期财务影响。"士气直接影响生产率,"bliss说。他估计,每个被解雇的员工每周将花费公司该空缺职位薪酬和福利的50%,即便有人在行使这些职责;如果该职位完全空缺的话,这个比例会上升到100%。其他间接的成本包括损失知识、技能、联络人以及顾客,这些都很难量化,但是在决定解雇员工的短期成本方面却是真实的因素。
长期成本从长远看,一个企业……
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