1月8日至10日，我十分荣幸地参加了由xx医院管理研究院在xx举办的医院质量与风险管理框架学习班，现场聆听了xx教授主讲的《医院质量与风险管理框架的构建》，使我受益良多。从学校毕业到走上工作岗位九年，与许多同事们一样，我心中时刻牢记着医疗质量对于一个医院、对于一个科室的重要性，但是要我系统地概述医疗质量的把握与管理，以及如何推行行之有效的医疗质量增进策略，我还是一知半解。听了xx教授的认真讲解，我对医院的质量与风险管理模式，有了一定的认识，对比平时自身所从事的麻醉工作，主要有以下几点浅显的看法：
一、不断健全麻醉管理机制，减少风险事件发生。
近年来，社会与媒体高度关注医院的医疗事件，一起医疗事故，不仅会给患者整个家庭带来极大的伤害，也会给医院造成极大的经济与声誉损失。麻醉与手术息息相关，与患者的生命息息相关，是举足轻重而又身负巨大压力的一项工作。随着麻醉工作范围的不断扩大，麻醉医师风险责任的不断增加，与麻醉学科发展密切相关的麻醉质量管理越来越受麻醉界、医疗行业、乃至社会关注的同时，麻醉质量管理也越来越显示其重要性和紧迫性。放眼全国，在麻醉专业学会的呼吁、努力和卫生行政部门的领导下，浙江省于1989年率先成立了麻醉质量控制中心(麻醉质控中心)，至今已有不少省、市建立起麻醉质控中心。麻醉质控中心的建成，为提高麻醉医师的知识和水平，提高麻醉质量和麻醉安全性以及提高病人及其家属满意度和降低麻醉风险，以及在为病人提供更高水平的医疗服务和努力实现麻醉质量全面管理的同时，对当地麻醉学科的整体发展起到积极的推动作用。结合我市当前的实际，在暂无法建立麻醉质控中心的情况下，应从学习先进国家和优秀医院的麻醉管理制度入手，率先制定符合本医院实际情况的麻醉风险管理制度，从而系统有效地减少麻醉风险的发生、降低麻醉风险事件对患者和医院的危害……