　　为进一步建立、健全公司激励体系，使中高层管理人员、核心技术人才、业务骨干的利益与公司新能源业务经营效益挂钩，形成员工与企业风险共担、利益共享的激励约束机制，吸引和保留关键人才，增强公司核心竞争力，助力企业转型升级和持续健康发展。特制定本方案，具体如下：

　一、持股原则

　　1、依法合规，公开透明。在制度设计和方案实施中，确保程序规范、过程公开、责任明确，充分保障公司与参与者的合法权益。

　　2、以岗定股，动态调整。员工期权激励与岗位和业绩紧密挂钩，建立健全股权内部流转和退出机制，避免持股固化僵化。

　　3、严控范围，强化监督。员工期权激励并非每一位员工都持有公司股份，而是指每一位员工都有机会持有公司股份。支持管理岗位、关键技术岗位和业务岗位人员持股，鼓励全员参与。

　　4、认购配股，利益绑定。根据认购股份数量给予适度额外认购配股，使用合伙企业搭建员工持股平台，设立员工持股管理委员会，全方位打造公司利益共同体。

　　二、组织机构

　　设立员工持股计划管理委员会，负责员工持股计划的实施、管理与监督。

　　主席：集团总经理

　　委员：售后连锁事业部总经理、新能源事业部总经理、财务总监、审计部经理、财务部经理、人力资源部经理

　　三、股权架构

　　（一）新能源版块层面

　　1、通过注册有限合伙企业平台，由公司指定普通合伙人（GP）、对企业日常事务进行管理，其他持股人为有限合伙人（LP），享受分红，不参与管理。

　　2、若有自然人股东，则必须与实际控制人签订一致行动人协议，投票权、表决权、决策权由实际控制人代理。

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某集团公司员工期权激励方案