党的十九届四中全会聚焦国家治理体系和治理能力现代化，提出了国家治理体系和治理能力现代化的“三步走”战略，为下一步国家治理体系和治理能力现代化固根基、扬优势、补短板、强弱项，放大制度优势，把制度优势更好转化为国家治理效能，支起了“四梁八柱”，擘划了工作的具体要求和实施路径。作为公司行政领导，公司体制机制建设必须适当新时代新要求，尤其要落实十九届四中全会相关要求，推进公司治理体系和治理能力的现代化步伐，为公司高质量发展提供制度保障。
一、聚焦国有企业的功能定位，体制机制建设须做到“两个注重”
1.观念上，注重主动适应现代企业的管理。要把准属性。前面也谈到，我们的定位已是中国特色社会主义市场经济条件下的现代管道企业，唯有顺势而为，满足和顺应现代企业的属性要求，才能确保持续生存，不被淘汰。因此，干部员工的思想观念，特别是曾置身传统企业的老同志，必须深层次研究现代企业的治理规律，把握自由、竞争、合作的市场经济特点，聚焦“保证安全、降低成本”的现代管道企业生存法则，把精力放在推动和深化管理环境、管理体制、管理组织、管理模式、管理机制、管理手段、管理文化、管理保障上，主动转变、加快转变、彻底转变。正所谓，“变则通，通则久”。要适应环境。国家油气体制机制改革不断推向深入，以公有制为主的混合所有制成为主流，投资主体、市场主体更趋多元，新能源市场竞争日趋激烈，从长远看，改革创新、保证安全、提高效益，直接影响到我们的生死存亡。大家要增强危机意识，适应自身定位和外部环境的变化，把握发展趋势，推动健全完善公司管理的体制、体系和机制。
2.行动上，注重巩固深化管理探索的成果。我们讲，实现国际先进，应当志存高远、脚踏实地，做好顶层设计的同时，须要从脚下起步、从当下开始。从“国际一流”，到“国际引领”，再到“国际领先”，分步前进中，对照什……
一、聚焦国有企业的功能定位，体制机制建设须做到“两个注重”
1.观念上，注重主动适应现代企业的管理。要把准属性。前面也谈到，我们的定位已是中国特色社会主义市场经济条件下的现代管道企业，唯有顺势而为，满足和顺应现代企业的属性要求，才能确保持续生存，不被淘汰。因此，干部员工的思想观念，特别是曾置身传统企业的老同志，必须深层次研究现代企业的治理规律，把握自由、竞争、合作的市场经济特点，聚焦“保证安全、降低成本”的现代管道企业生存法则，把精力放在推动和深化管理环境、管理体制、管理组织、管理模式、管理机制、管理手段、管理文化、管理保障上，主动转变、加快转变、彻底转变。正所谓，“变则通，通则久”。要适应环境。国家油气体制机制改革不断推向深入，以公有制为主的混合所有制成为主流，投资主体、市场主体更趋多元，新能源市场竞争日趋激烈，从长远看，改革创新、保证安全、提高效益，直接影响到我们的生死存亡。大家要增强危机意识，适应自身定位和外部环境的变化，把握发展趋势，推动健全完善公司管理的体制、体系和机制。
2.行动上，注重巩固深化管理探索的成果。我们讲，实现国际先进，应当志存高远、脚踏实地，做好顶层设计的同时，须要从脚下起步、从当下开始。从“国际一流”，到“国际引领”，再到“国际领先”，分步前进中，对照什……
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