烟草行业机关的“政绩观”实践体悟

当前，烟草行业机关在抓企业的工作中存在把事必躬亲等同于深入扎实，把包办代替等同于精心指导，把求新出奇等同于工作创新等问题，此类看似“深入”的表象实则只是“身入”，随之带来的效应只是昙花一现，并非持久管用，这种投入多产出少、效应短不长远的不良倾向亟待纠正。结合此次政绩观专题教育谈三点实践体会。
　　首先要加强工作指导，克服拔苗助长的倾向。烟草行业机关在工作指导过程中，要站在整体烟草系统建设的大局上、站在烟草企业的实情上、站在烟草员的需求上、站在长远管用的层次上去观察、分析和帮忙解决实际问题。讲科学，避免简单片面。讲科学是求真务实的前提，是抓好工作落实的基础。要用普遍联系辨证发展的观念来开展工作，注重解决烟草机关愿望特好、积极性特高而烟草企业忙于“烧香拜叩”的不良现象。安排要得当，注意宏观调控，定期梳理烟草机关各部门的阶段性工作，根据轻重缓急，搞好工作部署协调，能合并的合并，能穿插的穿插；责任要明确，强化逐级抓的按级负责意识，实行层次领导，克服越俎代庖、统得过死、管得过宽的问题；结合点要找准，弄清上面干什么，下面需要什么，切实吃透上面精神，摸清下面实情，形成自己思路，从而变成烟草员工的具体行动。讲原则，警惕章法混乱。认清依法开展工作与创新发展的辨证关系，依法开展既不是搞依葫芦画瓢、照抄照搬，也不是凭主观臆断制定土规定、土办法。创新工作既不是标新立异、另搞一套，也不是爱抓什么就抓什么，而是依据烟草行业法规要求全面抓。要切实使依法开展以创新发展为牵引，创新发展又以依法开展来规范，做到遵循法规有依据，规范秩序抓落实，寻求规律出思路，结合实际谋创新。谋长效，防止浮光掠影。烟草机关工作是烟草企业的基础性工作，单靠几个回合的突击是抓不上去的，即使通过一段时间的突击可能问题得到解决了，但也必须靠抓经常来巩固成效。要抓经常，杜绝短期行为，防止零打碎敲……