根据基层主官专题集训安排，今天由我与大家作一次交流。政治部给我出了个题目：如何加强基层主官团结协调，增强党支部凝聚力。对于这个话题，很多人曾经探讨过，而且目前也还一直在研究，智者见智，仁者见仁，各有各的看法。下面，我结合自己近几年来在基层和机关工作期间的所见所闻，和大家共同交流探讨，谈不上讲党课，只能说是先发个言，权当是“抛砖引玉”，大家如有不同的看法，我们可以在课后继续探讨。我主要讲四个问题：
一、充分认清主官团结协调的意义和作用，增强团结协调的内动力
基层建设的生动实践告诉我们：基层建设的关键在支部，支部建设的关键在主官。两个一把手团结，整个班子就团结；支委一班人团结，整个基层就团结。有鉴于此，各单位都注重在团结的时候抓团结，像爱护眼睛一样维护团结，既加强了支部建设、推进了基层建设，也促进了主官的成长与发展。但也不必讳言，在现实中，也确实存在主官思想不统一、言行不一致、工作不合拍、相处不和谐的现象。
我归纳了一下，军政主官之间出现不和谐的现象大概有以下8种：①思路不同。干工作、搞建设，有的喜欢轰轰烈烈、热热闹闹、先说后干，有的喜欢稳稳当当、扎扎实实、干了再说；有的追求高标准、快节奏，有的就想打基础、稳推进。②分工分家。“只种自己的地，不管他人的田”，两个主官分工太清楚，相互之间缺位不补位。③争功诿过。单位建设出了成绩，说成是自己的功劳；工作上出现漏洞和失误时，相互推托责任或埋怨对方。④“同床异梦”。两个主官同举一杆旗，同吃一锅饭，但想的不是如何把单位的建设搞上去，而是打自己的“小算盘”。⑤争强好胜。争我高你低，争谁说了算，都想在官兵面前充“老大”、树权威。⑥情趣不一。两个人的兴趣、爱好不一致，有的外向，有的内向；有的好动，有的喜静；有的爱打球，有的爱玩牌，两人走不到一起，玩不到一块。⑦处事不公。凭个人的好恶定取舍，在官兵的切身利益问题有……
一、充分认清主官团结协调的意义和作用，增强团结协调的内动力
基层建设的生动实践告诉我们：基层建设的关键在支部，支部建设的关键在主官。两个一把手团结，整个班子就团结；支委一班人团结，整个基层就团结。有鉴于此，各单位都注重在团结的时候抓团结，像爱护眼睛一样维护团结，既加强了支部建设、推进了基层建设，也促进了主官的成长与发展。但也不必讳言，在现实中，也确实存在主官思想不统一、言行不一致、工作不合拍、相处不和谐的现象。
我归纳了一下，军政主官之间出现不和谐的现象大概有以下8种：①思路不同。干工作、搞建设，有的喜欢轰轰烈烈、热热闹闹、先说后干，有的喜欢稳稳当当、扎扎实实、干了再说；有的追求高标准、快节奏，有的就想打基础、稳推进。②分工分家。“只种自己的地，不管他人的田”，两个主官分工太清楚，相互之间缺位不补位。③争功诿过。单位建设出了成绩，说成是自己的功劳；工作上出现漏洞和失误时，相互推托责任或埋怨对方。④“同床异梦”。两个主官同举一杆旗，同吃一锅饭，但想的不是如何把单位的建设搞上去，而是打自己的“小算盘”。⑤争强好胜。争我高你低，争谁说了算，都想在官兵面前充“老大”、树权威。⑥情趣不一。两个人的兴趣、爱好不一致，有的外向，有的内向；有的好动，有的喜静；有的爱打球，有的爱玩牌，两人走不到一起，玩不到一块。⑦处事不公。凭个人的好恶定取舍，在官兵的切身利益问题有……
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