基层是安全基础管理的重点、难点。基础不牢，地动山摇；基础不实，企业安全生产这座大厦就难以坚固。所以必须抓好基层的安全基础管理工作，在这基础上，采取好的思路、好的措施，只有这样才能为企业安全生产有序奠定坚实基础。
那如何加强基层安全基础管理呢？我个人认为必须做好以下几个方面。
一、提高基层自我安全培训能力
岗位员工是生产的主力军，也是事故的主要责任者和受害者。要有效预防事故，就必须致力于提升基层员工素质和技能。但说起基层安全培训工作，培训效果并不是很明显。由于生产任务，基层员工特别是驾驶员，培训时间比较紧，基层培训大多是理论内容偏多、实际操作内容较少，培训方式多采用集中灌输式培训，让人感到非常单调和乏味。我认为从以下几方面抓起：
（一）确定培训方向。按照培训需求，以矩阵为总纲，以培训计划表为抓手，分析基层各岗位操作规程，结合实际需求，明确培训目标和重点。
（二）增强员工安全学习意识。实行员工轮流担任安全环保监督员，实现履行责任与学习提高的有效对接，化被动为主动，增强每名员工的责任意识和学习热情，营造共同学习、共同提高的氛围。
（三）分阶段评估员工安全能力。通过采取座谈会、观察法、现场说教、承包等多种形式对员工进行评估，检验所学效果，完善培训矩阵。
（四）建立基层安全培训师队伍。挑选业务比较熟练、语言表达能力相对比较突出的基层员工，以现身说法的培训形式，激发基层员工的学习兴趣，有效进行自学互学，便于员工的接受和理解，更能产生员工思想共鸣。
二、完善安基层安全管理制度
完善安全管理制度，是做好基层安全管理工作的重要基础，做好这项工作，要贯彻“由少到多、由简到繁、急用先建、成熟优先”的原则。通过对基层规章制度、操作规范和岗……
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那如何加强基层安全基础管理呢？我个人认为必须做好以下几个方面。
一、提高基层自我安全培训能力
岗位员工是生产的主力军，也是事故的主要责任者和受害者。要有效预防事故，就必须致力于提升基层员工素质和技能。但说起基层安全培训工作，培训效果并不是很明显。由于生产任务，基层员工特别是驾驶员，培训时间比较紧，基层培训大多是理论内容偏多、实际操作内容较少，培训方式多采用集中灌输式培训，让人感到非常单调和乏味。我认为从以下几方面抓起：
（一）确定培训方向。按照培训需求，以矩阵为总纲，以培训计划表为抓手，分析基层各岗位操作规程，结合实际需求，明确培训目标和重点。
（二）增强员工安全学习意识。实行员工轮流担任安全环保监督员，实现履行责任与学习提高的有效对接，化被动为主动，增强每名员工的责任意识和学习热情，营造共同学习、共同提高的氛围。
（三）分阶段评估员工安全能力。通过采取座谈会、观察法、现场说教、承包等多种形式对员工进行评估，检验所学效果，完善培训矩阵。
（四）建立基层安全培训师队伍。挑选业务比较熟练、语言表达能力相对比较突出的基层员工，以现身说法的培训形式，激发基层员工的学习兴趣，有效进行自学互学，便于员工的接受和理解，更能产生员工思想共鸣。
二、完善安基层安全管理制度
完善安全管理制度，是做好基层安全管理工作的重要基础，做好这项工作，要贯彻“由少到多、由简到繁、急用先建、成熟优先”的原则。通过对基层规章制度、操作规范和岗……
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