一、乡镇压力大的问题
一是事务多，事情杂。当前问责的压力主要是来源于两方面，一方面是政府内部的问责：乡镇一级是政府与群众之间的缓冲带，是各级党委政府政策、指示的具体执行者，也是各项工作的直接责任人、具体责任人，无论哪一级出现问题，乡镇领导干部往往第一个被问责、被处理。尤其是安全生产、环境保护、精准扶贫、信访稳控等重点任务都是当前的底线工作，一旦出现问题，就很有可能被“顶格”处理。另一方面是来自舆论、群众的问责：当前是信息时代，任何一个细小的工作失误、错误的言行，都有可能被网络、媒体无限的传播、扩大，虽然网络、媒体监督、群众监督对政府工作起到了良好的促进作用，但仍有极个别的媒体或者当事人，喜欢利用网络、媒体借机炒作，歪曲政府形象，给政府的工作带来了相当大的被动。
二、会议多、培训多的问题
一个星期五个工作日，在外面开一两天会是正常现象，多的时候会有三、四天在外面开会或者培训。占用如此多的工作时间用来开会、培训，导致很多上级的安排部署大多数时候只是辗转于各个会场，真正留给乡镇这个具体执行者落实的时间确是越来越少。
三、考核、检查多的问题
乡镇干部绝大部分压力是各级考核评比压力，每到年底，很多乡镇政府都面临着几十项、甚至上百项的各种考核任务（千分制考核），其中的环境保护、信访维稳、安全生产等硬指标更是一票否决，一点问题就是全盘否定。除此之外，在每月底、季度底，也会夹杂很多单项考核。同时，还有随时可能出现的上级督导检查，从中央、到省、到市、到县，各级督导组压茬出现，让乡镇疲于招架。
一些政府为了显示“政治重视、执行有力”，把各项任务的指标体系进一步细化分解，一项工作往往要分解为几十项具体“量化指标”，并且都要按月排名通……
一是事务多，事情杂。当前问责的压力主要是来源于两方面，一方面是政府内部的问责：乡镇一级是政府与群众之间的缓冲带，是各级党委政府政策、指示的具体执行者，也是各项工作的直接责任人、具体责任人，无论哪一级出现问题，乡镇领导干部往往第一个被问责、被处理。尤其是安全生产、环境保护、精准扶贫、信访稳控等重点任务都是当前的底线工作，一旦出现问题，就很有可能被“顶格”处理。另一方面是来自舆论、群众的问责：当前是信息时代，任何一个细小的工作失误、错误的言行，都有可能被网络、媒体无限的传播、扩大，虽然网络、媒体监督、群众监督对政府工作起到了良好的促进作用，但仍有极个别的媒体或者当事人，喜欢利用网络、媒体借机炒作，歪曲政府形象，给政府的工作带来了相当大的被动。
二、会议多、培训多的问题
一个星期五个工作日，在外面开一两天会是正常现象，多的时候会有三、四天在外面开会或者培训。占用如此多的工作时间用来开会、培训，导致很多上级的安排部署大多数时候只是辗转于各个会场，真正留给乡镇这个具体执行者落实的时间确是越来越少。
三、考核、检查多的问题
乡镇干部绝大部分压力是各级考核评比压力，每到年底，很多乡镇政府都面临着几十项、甚至上百项的各种考核任务（千分制考核），其中的环境保护、信访维稳、安全生产等硬指标更是一票否决，一点问题就是全盘否定。除此之外，在每月底、季度底，也会夹杂很多单项考核。同时，还有随时可能出现的上级督导检查，从中央、到省、到市、到县，各级督导组压茬出现，让乡镇疲于招架。
一些政府为了显示“政治重视、执行有力”，把各项任务的指标体系进一步细化分解，一项工作往往要分解为几十项具体“量化指标”，并且都要按月排名通……
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