经常性管理工作和经常性思想工作是相辅相成的，在基层建设中互为补充、缺一不可，是我军在长期建设发展中形成的宝贵经验，是部队稳定统一的坚强保证，是一线带兵人的一大“法宝”。做好“两个经常性”工作除了严格条令条例和各项规章制度外，还要正确认识“两个经常性”工作中的辩证关系，养成用辩证思维做工作的习惯。
疏与堵，思想工作与管理工作相互结合。“疏”就是教育疏导；“堵”就是管理约束。疏是堵的前提和基础，堵是疏的补充和辅助。做好“两个经常性”工作就要把“疏”与“堵”有机的结合起来。一是教育与管理要做到你中有我。“两个经常性‘工作就是两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理”是对思想的管理，是软管理；“管”是对行为的管理，是硬教育。抓管理工作要从思想教育入手，做思想工作也要重视行为规范，只有把两个方面都动起来，才能取得最佳效果。二是军政主官要做到一唱一和。连长、指导员作为连队的父母官，在“两个经常性”工作中各有分工、各负其责，要像父母教育孩子一样，分工不分家。工作中，要演好“二人转”，唱好“将相和”，按照分工积极应对、主动出击，“红”“黑”结合、“软”“硬”兼施、一唱一和，心往一块儿想，劲往一块儿使，招往一块儿用。三是工作与休息要做到有张有弛。有些基层单位有两种现象，一个是“不管星期几，就是不休息”，把“休息日”变成了“加班日”，导致官兵的精神，身体、心理都很疲劳。另一个就是“放任自流”，把“休息日”变成了“自由日”，甚至连最起码的一日生活制度，请销假制度以及内务秩序都放在了一旁。这两个极端，都会给单位的全面发展和安全发展带来负面影响和隐患。四是严格与关心要做到相得益彰。严格管理和关心爱护并不是一对“水火不相容”的矛盾。部队不严格管理就会丧失战斗力，而不讲以人为本单位就会失去向心力。因此，一方面要培养按条令条例和规章制度办事的习惯；另一方面也……
疏与堵，思想工作与管理工作相互结合。“疏”就是教育疏导；“堵”就是管理约束。疏是堵的前提和基础，堵是疏的补充和辅助。做好“两个经常性”工作就要把“疏”与“堵”有机的结合起来。一是教育与管理要做到你中有我。“两个经常性‘工作就是两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理”是对思想的管理，是软管理；“管”是对行为的管理，是硬教育。抓管理工作要从思想教育入手，做思想工作也要重视行为规范，只有把两个方面都动起来，才能取得最佳效果。二是军政主官要做到一唱一和。连长、指导员作为连队的父母官，在“两个经常性”工作中各有分工、各负其责，要像父母教育孩子一样，分工不分家。工作中，要演好“二人转”，唱好“将相和”，按照分工积极应对、主动出击，“红”“黑”结合、“软”“硬”兼施、一唱一和，心往一块儿想，劲往一块儿使，招往一块儿用。三是工作与休息要做到有张有弛。有些基层单位有两种现象，一个是“不管星期几，就是不休息”，把“休息日”变成了“加班日”，导致官兵的精神，身体、心理都很疲劳。另一个就是“放任自流”，把“休息日”变成了“自由日”，甚至连最起码的一日生活制度，请销假制度以及内务秩序都放在了一旁。这两个极端，都会给单位的全面发展和安全发展带来负面影响和隐患。四是严格与关心要做到相得益彰。严格管理和关心爱护并不是一对“水火不相容”的矛盾。部队不严格管理就会丧失战斗力，而不讲以人为本单位就会失去向心力。因此，一方面要培养按条令条例和规章制度办事的习惯；另一方面也……