某企业管理者浅谈如何锻造执行力强的干部队伍

　　为什么工作不能出成绩，为什么安排下去的事情落实不了，这一切都是因为执行力不强。很多时候，工作中常常会出现这样一种现象，“上有政策，下有对策”，员工的心思完全都没有放在工作上，而是都在想怎么样才能少做事，这是企业管理中很大的一个难题。作为一个管理者，安排的工作落实不了，着实是件头疼的事情。那么该如何去提升呢，这是一个值得深思的问题，需要在实际的工作中不断地总结经验，不断提升干事的效率。
　　一、选人要精准，用人要做到人岗匹配。
　　选人用人是门大学问，为什么很多事情安排了落实不下去呢，就是没有用对人。有些人嘴上一直在说好，但就是不去落实，就是不去做，这就是我们所说的执行力不行的问题。要做到选人用人的精准，需要从以下几个方面去想办法。一是选拔干部的标准要严，要做到选素质强的干部放在关键性的岗位。习近平总书记强调，“要坚持好干部标准，把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠。这一条不过关，其他都不过关”。因此不管怎么样都要选拔政治素质高的人，大局意识强的人，大力选拔对党忠诚、信念坚定的好干部，这样才能起到引领带头的作用。二是要强化事业导向，大力选拔本领高强、善打硬仗的好干部。要强化制度考核，选拔能干实事的人，让那些真正能干事、想干事的人有合适的岗位，这样才能激发他们干事情的积极性。事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，不搞论资排辈、平衡照顾，把多考虑“谁该用”而不是“该用谁”落到实处。三是要强化实绩导向，选拔那些真正敢担当善作为的人才，突出实践实干实效，看重点工作业绩是否突出、有无重大失误隐患，决不让那些做人实在、作风实在、干事实在、业绩实在的实干者吃亏。要在抓落实上选拔人才，把合适的人放在合适的岗位上，这样才能真正的实现人岗匹配。
　　二、要求要提高，制度执行要一严到底。