XX区税务局紧紧围绕服务经济社会发展大局，立足自身工作实际，建立分析机制、用好分析数据、打造分析精品，全面提高以税资政水平。形成的《明确重点任务 合力攻坚克难 全力推进大企业税收管理见行见效》等材料获省局XX书记批示肯定。
一、建立分析机制，推动分析力量从“单兵作战”向“协同并进”转变
一是团队协力攻坚。推行“团队化”作业，组建“税收分析团队”，由分管局领导作为团队组长直接配置力量和资源，确保团队化运转科学高效；实行“项目化”管理、“清单化”推进，对列入项目的省管企业税收经济贡献度分析、从税收大数据看XX省管企业发展等重点分析任务逐项制定清晰明确的任务清单，压实责任、倒排工期，跟踪督导、压茬推进。
二是部门协同联动。建立部门协同联动机制，加强与省市局一分局、大风局以及相关处室的协同联动，实现数据共享、资源共用、结果共用。主动发挥各处室优势，共同提出对重点企业的监管服务建议，积极服务领导决策。
三是内外协作共治。积极与省财政厅、省国资委等部门协调沟通，充分利用大企业管理平台、“天眼查”、爬虫技术等多种信息化手段，多渠道获取省管企业数据，突破数据资源瓶颈；通过有关信息技术公司进行外网数据整理，并与系统数据库比对，整理出各企业集团1-5级省内企业相关信息，全面掌握集团“血缘关系”、族谱架构、股权结构、资金运作等信息，形成省管企业二级合并报表企业清册，绘制出省管企业“族谱图”，为税收经济分析打好数据基础。
二、用好分析数据，推动分析方式从“常规分析”向“深度研判”转变
一是搭建平台，用好税收分析数据。积极搭建企业数据分析应用平台，借助信息技术公司技术开发XX户省管企业及所辖XX市属范围内XXX户企业的综合监管及服务功能模块，完善企业数据库，对申报数据、……
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一、建立分析机制，推动分析力量从“单兵作战”向“协同并进”转变
一是团队协力攻坚。推行“团队化”作业，组建“税收分析团队”，由分管局领导作为团队组长直接配置力量和资源，确保团队化运转科学高效；实行“项目化”管理、“清单化”推进，对列入项目的省管企业税收经济贡献度分析、从税收大数据看XX省管企业发展等重点分析任务逐项制定清晰明确的任务清单，压实责任、倒排工期，跟踪督导、压茬推进。
二是部门协同联动。建立部门协同联动机制，加强与省市局一分局、大风局以及相关处室的协同联动，实现数据共享、资源共用、结果共用。主动发挥各处室优势，共同提出对重点企业的监管服务建议，积极服务领导决策。
三是内外协作共治。积极与省财政厅、省国资委等部门协调沟通，充分利用大企业管理平台、“天眼查”、爬虫技术等多种信息化手段，多渠道获取省管企业数据，突破数据资源瓶颈；通过有关信息技术公司进行外网数据整理，并与系统数据库比对，整理出各企业集团1-5级省内企业相关信息，全面掌握集团“血缘关系”、族谱架构、股权结构、资金运作等信息，形成省管企业二级合并报表企业清册，绘制出省管企业“族谱图”，为税收经济分析打好数据基础。
二、用好分析数据，推动分析方式从“常规分析”向“深度研判”转变
一是搭建平台，用好税收分析数据。积极搭建企业数据分析应用平台，借助信息技术公司技术开发XX户省管企业及所辖XX市属范围内XXX户企业的综合监管及服务功能模块，完善企业数据库，对申报数据、……
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