加强和改进领导机关作风是一个经常讲、反复讲的久远话题，但也是一个常讲常新的新话题新课题。一个企业领导机关以什么样的作风抓建企业，以什么样的形象影响和带动企业，关系到基层企业经常性工作的成效和企业全面建设全面发展。对此，努力改进企业机关作风，必须打破习惯的旧思维和主观的偏见束缚，从影响和制约相关企业建设的思想禁锢和陈规陋习中解放出来，主动谋求企业全面建设全面发展全面过硬，切实提高自身抗击风险的能力和参与市场的竞争力。
一要在树牢服务思想中端正态度。基层企业是企业集团建设的基础，企业员工是基层企业的主体。抓基层企业就抓住了整个集团建设的重点，服务企业员工也就找准了工作的落脚点。企业领导机关不能为出名挂号，一味标新立异，出新点子、上新项目、搞新活动，结果是基层企业整天围着机关转，只求“轰动效应”，不看现实反映。不能只图“热热闹闹”，没有实际效果，产生了本末倒置的倒服务现象。不能老是想着“领导注意没注意”“上级满意不满意”，更不能认为有“彩头”才有“干头”。要始终把企业员工的呼声当作第一信号，把基层企业的利益当作第一责任，把企业集团整体建设的需要作为第一选择。必须端正工作态度，始终把基层企业员工高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为工作的出发点和落脚点，多做实实在在的工作，少做华而不实的文章，真正做到人往基层企业走、心往基层企业想、劲往基层企业使，谋基层企业之所缺，急基层企业之所急，帮基层企业之所需。
二要在加强层次领导中明确职权。个别基层企业机关的同志在指导基层的时候，习惯于“一竿子插到底”，把“干扰”当指导，把事必躬亲当工作扎实，把事无巨细当作作风务实，甚至把基层企业大小事务统统接手，说白了就是“对下面不放心、怕下面不尽心”，管理工作一天一查，教育效果每天一问，虽然起到了“立竿见影”的效果，但从长远看不仅会损伤基层企业的积极性，弱化基层……
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