国企领导干部要善于“讲故事”
国企建设牵涉方方面面，有抓经营、搞生产的主业，有抓党建、聚人才的主责，有抓改革、促发展的主题，有抓安全、保落实的主要，等等。可以说，国资国企无论属于哪个层级，都会有讲不完的人与事、都会有道不尽的酸与楚。为此，本人想就着这个话题谈一谈“如何讲故事”“如何讲好故事”的感悟及体会。
从当前的实际情况看，一些现代管理企业家和理论家的成功讲座课程，大多以“讲故事”的形式，来比喻一些事情、说明一些道理、讲清一些观点。“讲课，就是讲故事”，通过对实例、案例的分析，通过对人物心理的描述、对事情过程的描述，达到或令人振奋、或启人心智并与讲故事者心神互动、心智共振的效果。这对国企领导干部尤其是主管来说，是一种很好的借鉴，在进行教育动员、思想发动、授课讲座时，要善于“讲故事”，善于用生动的论述、具体的描述、贴切的比喻来达到教育鼓动、统一思想、催人奋进的效果；善于运用最简捷的事例、语言和穿透作用把经验、教训输入人的头脑，使人食之如美味，真义久愈存。国企领导干部“讲故事”，是一种“诗性智慧”， 也是领导能力素质、领导艺术的更好体现。
要在起始中找到“故事”。紧紧围绕一个时段，突出一个主题，把握一个关键，抓住一个重点，在脑海中把身边人身边事、本行业本领域的人和事高速快捷地进行检索，去粗取精，去伪求精，把有用的选出来，经过反复筛选、比对，最后把最有用的故事资料留下来以备后续使用参考，扎实做好“讲故事”的前置准备。也可以说，这正是在规划讲“故事”、计划讲“故事”，用心用情用力做好相关谋划工作。必要的时候，这项工作还尽可能地超前一些，尽可能地周到一些，尽可能地详实一些，尽可能地深刻一些，做到不管何人何时何地，拿着这个讲“故事……