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某国企领导干部关于“如何讲好故事”的感悟及体会

10-29 德育素材网

国企领导干部要善于“讲故事”

  国企建设牵涉方方面面,有抓经营、搞生产的主业,有抓党建、聚人才的主责,有抓改革、促发展的主题,有抓安全、保落实的主要,等等。可以说,国资国企无论属于哪个层级,都会有讲不完的人与事、都会有道不尽的酸与楚。为此,本人想就着这个话题谈一谈“如何讲故事”“如何讲好故事”的感悟及体会。

  从当前的实际情况看,一些现代管理企业家和理论家的成功讲座课程,大多以“讲故事”的形式,来比喻一些事情、说明一些道理、讲清一些观点。“讲课,就是讲故事”,通过对实例、案例的分析,通过对人物心理的描述、对事情过程的描述,达到或令人振奋、或启人心智并与讲故事者心神互动、心智共振的效果。这对国企领导干部尤其是主管来说,是一种很好的借鉴,在进行教育动员、思想发动、授课讲座时,要善于“讲故事”,善于用生动的论述、具体的描述、贴切的比喻来达到教育鼓动、统一思想、催人奋进的效果;善于运用最简捷的事例、语言和穿透作用把经验、教训输入人的头脑,使人食之如美味,真义久愈存。国企领导干部“讲故事”,是一种“诗性智慧”, 也是领导能力素质、领导艺术的更好体现。

  要在起始中找到“故事”。紧紧围绕一个时段,突出一个主题,把握一个关键,抓住一个重点,在脑海中把身边人身边事、本行业本领域的人和事高速快捷地进行检索,去粗取精,去伪求精,把有用的选出来,经过反复筛选、比对,最后把最有用的故事资料留下来以备后续使用参考,扎实做好“讲故事”的前置准备。也可以说,这正是在规划讲“故事”、计划讲“故事”,用心用情用力做好相关谋划工作。必要的时候,这项工作还尽可能地超前一些,尽可能地周到一些,尽可能地详实一些,尽可能地深刻一些,做到不管何人何时何地,拿着这个讲“故事……



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