为进一步加强全市系统干部队伍管理，充分调动广大干部职工工作积极性，激发干部职工高质量履行工作职责，提高工作效能和服务水平，树立良好的执法形象，去年初，我局制定出台了《xx市市场监管系统岗位绩效考核办法（试行）》，随后又出台了一系列的细则和措施。经过两年时间的推广应用，以及考核办法与业务软件的磨合，各项工作取得了一定的成效，同时在应用的过程中也出现了一些问题。根据市局办公室的统一部署和安排，本次调研针对当前我局绩效信息化管理的现状，回顾总结我局绩效管理信息化应用的实践情况，分析存在问题，就如何利用信息化手段加强绩效管理，提升信息化绩效考核提出对策建议。
一、我局绩效管理信息化工作的现状
为了适应新形势下市场监管工作，从机构改革后，我局领导高度重视绩效考核工作，不断提高全市系统依法行政水平和工作效率，促进市场监管工作健康发展，先后开展了“绩效考核年”、“治庸问责”等一系列活动，着力解决“干与不干一个样”，“干多与干少一个样”等工作不平衡的突出问题。同时，也在提高行政效能，提升服务质量等方面做了积极有益的探索和大胆的实践。通过一系列考核和实践活动，对改进基层绩效考核，建设绩效考核信息化起到了积极的作用。
（一）通过目标责任管理，强化基层工作考核。目标管理是绩效管理的最初阶段，也是我局最广泛开展的绩效管理方式。近年来，随着市场监管体制改革的深化，目标管理责任制已越来越成为我局工作成效考核的重要依据。考核内容也从早期的单纯经济目标责任制扩大到如今的包含重点工作目标、党风廉政建设、维护社会稳定等的综合目标责任制。同时，考核责任除综合目标责任之外，还设置重点工作目标责任。目前，目标责任制考核仍然是我局考核的有效方式。考核的主要内容大部份是从业务软件中提取查看，如市场双随机抽查、市场主体信用监管、市场主体增量、食品药品经营……
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为了适应新形势下市场监管工作，从机构改革后，我局领导高度重视绩效考核工作，不断提高全市系统依法行政水平和工作效率，促进市场监管工作健康发展，先后开展了“绩效考核年”、“治庸问责”等一系列活动，着力解决“干与不干一个样”，“干多与干少一个样”等工作不平衡的突出问题。同时，也在提高行政效能，提升服务质量等方面做了积极有益的探索和大胆的实践。通过一系列考核和实践活动，对改进基层绩效考核，建设绩效考核信息化起到了积极的作用。
（一）通过目标责任管理，强化基层工作考核。目标管理是绩效管理的最初阶段，也是我局最广泛开展的绩效管理方式。近年来，随着市场监管体制改革的深化，目标管理责任制已越来越成为我局工作成效考核的重要依据。考核内容也从早期的单纯经济目标责任制扩大到如今的包含重点工作目标、党风廉政建设、维护社会稳定等的综合目标责任制。同时，考核责任除综合目标责任之外，还设置重点工作目标责任。目前，目标责任制考核仍然是我局考核的有效方式。考核的主要内容大部份是从业务软件中提取查看，如市场双随机抽查、市场主体信用监管、市场主体增量、食品药品经营……
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