“管督考”一体推进“三张考卷”同向发力
推动绩效管理工作再上新台阶
长期以来，各级都把应对绩效考核当成一项工作来抓，而不是作为一种管理手段，精力放在了应对上，而不是如何以绩效考核推动主体工作提效率上。随着智慧税务的建设，数据、过程、结果、荣誉共享成为趋势和必然，作为“晴雨表”的绩效考核必须打破原有的“机械”应对，建立起新的共享框架。自深化落实“两办”《意见》以来，xx县局积极探索区县级考核工作，逐步建立起“管督考”一体推进、“三张考卷”同考的绩效考核新机制，考出了绩效含金量，考出了干部精气神，凝聚起担当作为、齐心协力的奋斗合力。
一、“管督考”一体推进，考出高质量发展好导向
县（区）级税务局是位于税费管理工作的最前主体，各项考核指标反映的是县（区）级税务局在税费管理各项管理工作的落实情况，而对于市级以上税务机关，考核更侧重于管理，代表的是工作方向性问题。在县级局税费管理工作中，基础工作细之又细，在县级局的考核中如果只考虑应对上级局的考核，很难真正发挥考核“指挥棒”的作用，会出现漂亮指标掩盖了工作质量的实质，很多执法风险暗藏其中。基于这一点，xx县局彻底打破了原有的考核框架，“管督考”一体推进、“三张考卷”同考的绩效考核新机制。
一是加强组织领导。成立xx县税务局考核工作领导小组，党委书记任组长，其他党委委员任副组长，领导小组下设办公室，负责牵头抓总，党建、纪检等单位分领域组织实施，形成“党委统一领导、考核小组统筹、牵头单位推进、责任单位落实”的一体化绩效管理考核机制。
二是构建考核框架。认真落实王军局长“四个有人管”的理念，积极构建“管、督、考”一体的绩效考核管理框架，提升绩效管理在税费管理工作中的突出作用。通……