今年以来，xx区税务局严格落实总局“一户式”管理要求，积极推行“234”工作法，深化以数治税，开展精准监管，摸清税源底数，夯实收入基础，累计对x户规上企业、x户中小微企业开展“一户式”风险应对，实现管理增收x亿元，切实提升了管理效能。
一、强化“两个评价”，狠抓工作落实
（一）交流讲评促提升。按照“边探索、边推进、边总结、边完善”的工作思路，组织开展2次“一户式”管理讲评交流会、2次局务会，各税源管理单位晒成效、报问题、讲做法；业务部门查找短板、总结经验、安排计划。通过定期讲评交流，各单位自主探索创新，相互取长补短，开拓工作思路，总结精准监管先进经验做法6条，并在全局推广，讲评整改问题23条，风险疑点得到有效化解，工作方法进一步完善，在全局范围内形成了良性竞争氛围，凝聚起强大工作合力。
（二）科学考评提质效。为提高管理质量，荣成局坚持“管理促收”的工作思路，持续优化完善新型组织税费收入管理机制，制定《税收收入目标责任制及税收征管质量考核办法》，把收入计划完成情况和征管努力程度作为考核方向，科学设置指标，开展综合考评。在考核地方级税收计划完成情况的同时，将增值税税负增减变动情况、企业所得税税收贡献率情况、欠税管理情况、小规模纳税人管理质效、评估入库税收贡献率等5项管理要素作为重要考评指标，按季开展考评，及时督导整改，确保税收管理质量不断提升。
二、做好“三个统筹”，强化运行保障
（一）“集中+联动”，统筹任务处理。按照“四能四不能”的理念，荣成局加强集中统筹，强化两级联动，减轻基层负担。一方面，充分发挥机关股室的统筹分析作用，将上级下发的疑点数据进行“一户式”归集、分析，精准筛选疑点，缩小问题范围，压减任务数量，并配套相应的处理意见和操作方法，转办基层核实……
一、强化“两个评价”，狠抓工作落实
（一）交流讲评促提升。按照“边探索、边推进、边总结、边完善”的工作思路，组织开展2次“一户式”管理讲评交流会、2次局务会，各税源管理单位晒成效、报问题、讲做法；业务部门查找短板、总结经验、安排计划。通过定期讲评交流，各单位自主探索创新，相互取长补短，开拓工作思路，总结精准监管先进经验做法6条，并在全局推广，讲评整改问题23条，风险疑点得到有效化解，工作方法进一步完善，在全局范围内形成了良性竞争氛围，凝聚起强大工作合力。
（二）科学考评提质效。为提高管理质量，荣成局坚持“管理促收”的工作思路，持续优化完善新型组织税费收入管理机制，制定《税收收入目标责任制及税收征管质量考核办法》，把收入计划完成情况和征管努力程度作为考核方向，科学设置指标，开展综合考评。在考核地方级税收计划完成情况的同时，将增值税税负增减变动情况、企业所得税税收贡献率情况、欠税管理情况、小规模纳税人管理质效、评估入库税收贡献率等5项管理要素作为重要考评指标，按季开展考评，及时督导整改，确保税收管理质量不断提升。
二、做好“三个统筹”，强化运行保障
（一）“集中+联动”，统筹任务处理。按照“四能四不能”的理念，荣成局加强集中统筹，强化两级联动，减轻基层负担。一方面，充分发挥机关股室的统筹分析作用，将上级下发的疑点数据进行“一户式”归集、分析，精准筛选疑点，缩小问题范围，压减任务数量，并配套相应的处理意见和操作方法，转办基层核实……