关于某产业园运营管理机制的思考与建议

　　一、XX产业园运行情况

　　1、高位统筹，分工明确。成立了市“XXXX”乡村振兴综合试验区建设工作领导小组，设立实体化运作的办公室。建立“领导小组为主导、XX集团为主投、XX为主责，领导小组成员单位协同、XX集团具体实施、办公室统筹协调督查推进”的工作机制，并由市委、市政府分管领导牵头，统筹研究XX产业园重大事项、协调解决相关问题。按照“投、融、建、管”实体化运作模式，明确由XX公司负责园区征地、基础设施建设、自主经营、招商引资、园区管理等全方位服务与管理，集中全市力量组建了农业农村局、商务局、行政审批局、XX集团、供销总社等部门单位为主导的“3+1”（3个招商专业组+1个帮办代办组）专业招商服务队伍。

　　2、协同发力，成果显著。在“XXXX”领导小组直接领导下，农业农村局、XX集团、XX镇团结协作、共同努力，相关部门单位主动服务、广泛参与，领导小组办公室、XX集团一着不让、狠抓落实，XX产业园建设多路快进、初具雏形。完成XX产业园首期500亩土地征收，实施XX公司整体搬迁，推进《XX市XX产业园总体规划》《XX市XX产业园产业专项规划》编制，建成“一纵一横”道路网络和“五通一平”基础配套。开工建设XX精深加工、XX生产项目，储备XX休闲食品、XX腐乳、XX预制菜面条等一批项目。

　　3、高瞻远瞩，共建共享。XX产业园建设是市委、市政府聚力聚焦先导区“产业兴旺”本质要求，定向定调作出的重要部署。同时，集中资源、集中力量，高标准、高规格配置运营管理队伍，是在“XXXX”领导小组统筹之下，立足XX市级产业园区定位，作出的重要决策。应该说，XX产业园取得的进展是在市委、市政府的正确领导下，全市上下通力协作、共同努力的成果，得力于市委、市政府领导的亲自谋划、亲自推动。

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