某供电公司通讯员队伍建设介绍

定制度 强管理 严考核
切实提高通讯员队伍建设

　　某某供电公司在新闻宣传工作中“以人为本”，通过加强通讯员队伍的建设实现了新闻宣传工作的可持续发展。在具体工作中，公司充分认识到新闻宣传开展的好坏，不仅是公司层面的问题，同时它能够对基层单位在各项工作中起到促进作用。因此公司通过定制度、强管理、严考核，对基层通讯员进行了全方面的培养和使用，使通讯员队伍不断发展壮大，为公司改革发展上台阶，做出了贡献。
　　一、人员分布情况
　　公司共有基层通讯员84名，分别来自14个部室，30个基层单位，目前形成了新闻中心、各部室（单位）、一线班组在内的三级通讯员网络。
　　二、定制度，顺机制奠定基础
　　公司健全了“党委统一领导、思政处归口管理、各部室分工协作、各支部具体负责”的新闻运作机制。今年年初，印发《201x年新闻宣传工作指导意见》和《201x年宣传报道任务分配表》，修订《新闻宣传奖励办法》和《广播站管理办法》，出台《新闻撰稿人队伍工作方案》，按周召开新闻通气会，按季召开新闻工作例会，形成新闻宣传工作 “上有领导、下有依托、上下联动”的 “大宣传”工作格局。
　　三、强管理、抓过程保证实效
　　为了将通讯员队伍在实战中进行锻炼，公司成立了新闻撰稿人队伍，遴选出通讯员中的佼佼者，定计划、出策划写大稿，通过实践中的运作，通讯员的写作能力大大提高。特别是今年以来公司基层部分年轻通讯员涌现出比较良好的发展态势，例如某某、某某、某某县区公司的专兼职通讯员基础扎实、稿件质量好、积极性高，公司从培养专业人才入手，对他们进行有针对性的培养使用。同时通过各种途径为他们提供新闻写作的培训机会。例如，公司新闻中心利用新闻季度例会这一平台，以会代训，邀请资深媒体记者对通讯员队伍进行系统……