各位董事：
我受xx董事会委托，向大会做xx年工作报告。报告分三个部分，一是总结xx年主要工作，二是xx年存在问题，三是部署xx年工作任务。请大会审议。
第一部分 xx年主要工作
xx年，在董事会的监督、指导下，xx公司以锐意进取、勇于创新，全面推进现代企业制度，以服务为抓手，以成本控制为核心，以绩效考核为手段，不断拓宽经营范围和服务方式，重构管理框架，理顺管理关系，各项工作稳步推进。全年主营业务收入共计xx万元，同比xx年增长xxxx%。
xx年xx月xx日，召开了xx公司第xx届董事会、监事会，审议通过了《公司章程》《董事会工作报告》《董事会议事规则》等七项议案，使法人治理结构得到完善；在“三重一大”集体决策制度上，通过党委会研究制定了《xx公司党委会议事规则》和《xx公司总经理办公会议事规则》；xx年班子成员分工负责落实了xx项“问题导向性项目”，解决了公司在运行中的实际问题和职工们的实际困难；健全管理制度。根据《公司法》的要求，公司陆续制定并下发了《xx公司员工管理暂行规定》《xx公司采购管理规定》等11项管理制度；调整机构、配齐配强干部。根据公司现有业务和发展规划，对下设机构进行了调整，将业务量繁杂、服务区域广的物业部重新进行业务划分，分设为物业部和工程部；并根据经营发展需要设立了经营部，专项负责公司经营项目的开发和运营工作；优化人力资源配置，降低用工成本。根据公司整体人员配置情况，核定工作量，整合工作岗位，通过培训，以转岗的形式将部分管理员工充实到基层服务一线，并裁减普通员工数量，减少用工成本；分解经营指标。与公司各部门签订了《xx年企业经营业绩考核责任书》；加强干部队伍建设。组织公司管理层干部，开展了xx座谈会和专题培训，并采用以会代训的方式对全体干部进行《公司法》、现代企业管理制度等内……
我受xx董事会委托，向大会做xx年工作报告。报告分三个部分，一是总结xx年主要工作，二是xx年存在问题，三是部署xx年工作任务。请大会审议。
第一部分 xx年主要工作
xx年，在董事会的监督、指导下，xx公司以锐意进取、勇于创新，全面推进现代企业制度，以服务为抓手，以成本控制为核心，以绩效考核为手段，不断拓宽经营范围和服务方式，重构管理框架，理顺管理关系，各项工作稳步推进。全年主营业务收入共计xx万元，同比xx年增长xxxx%。
xx年xx月xx日，召开了xx公司第xx届董事会、监事会，审议通过了《公司章程》《董事会工作报告》《董事会议事规则》等七项议案，使法人治理结构得到完善；在“三重一大”集体决策制度上，通过党委会研究制定了《xx公司党委会议事规则》和《xx公司总经理办公会议事规则》；xx年班子成员分工负责落实了xx项“问题导向性项目”，解决了公司在运行中的实际问题和职工们的实际困难；健全管理制度。根据《公司法》的要求，公司陆续制定并下发了《xx公司员工管理暂行规定》《xx公司采购管理规定》等11项管理制度；调整机构、配齐配强干部。根据公司现有业务和发展规划，对下设机构进行了调整，将业务量繁杂、服务区域广的物业部重新进行业务划分，分设为物业部和工程部；并根据经营发展需要设立了经营部，专项负责公司经营项目的开发和运营工作；优化人力资源配置，降低用工成本。根据公司整体人员配置情况，核定工作量，整合工作岗位，通过培训，以转岗的形式将部分管理员工充实到基层服务一线，并裁减普通员工数量，减少用工成本；分解经营指标。与公司各部门签订了《xx年企业经营业绩考核责任书》；加强干部队伍建设。组织公司管理层干部，开展了xx座谈会和专题培训，并采用以会代训的方式对全体干部进行《公司法》、现代企业管理制度等内……
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